企业管理手册如何修订!企业如何修订员工手册

员工手册是企业运行的制度保证,对员工的日常行为起着指引、规范的作用。每个企业都有员工手册,但实际上大多数形式相似,无法取得应有的效果。 如何有效使用的问题成为企业管理者冥王星的思考课题。

企业如何修订员工手册?员工手册作用是什么?如何避免成为摆设?

一、编制员工手册,首先要了解企业脉搏,进行见闻切式调查。

没有调查就没有发言权。 这句至理名言告诉我们调查的重要性。 这里把调查理解为调查。 编制员工手册的人员,不得关门造车,不得在网上随意下载。员工手册就像我们穿的鞋一样必须要适合自己的脚,再华丽再好看的鞋,如果尺码比自己的脚大或者小那都只能束之高阁,这样的鞋保护不了我们的脚,也影响我们的行动。

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调查员必须长时间在深入企业各部门工作一线,与员工多交流上仔细观察他们的日常工作。 特别以员工的行为习惯、工作方式、思想动态、工作业绩为重点。 经过长时间的调查,我们将是找到企业存在的问题,然后认真分析这些问题的根源,就会发现员工手册的制定方向。

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二、设立起草工作人员手册委员会,委员会成员必须是各部门一线工作人员。

起草员工手册目的不是与员工对立,恰恰是要顺乎大部分民意,必须考虑当地人的生活习惯和企业长期积累的文化。 值得注意的是,不应该全面否定企业古文化,而应该三七点,合理继承和提高。

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比如要求员工说普通话这个问题。在大城市这一要求无疑是正确的,但应该考虑在流动人口较少的小县推广普通话。 农村的爷爷对普通话听不懂,也觉得别扭。 农村人习惯把说普通话的人称为外地人,但用方言交流能产生亲近感。 要求城乡结合部的店铺工作人员,当地人一律采用方言,外国人必须使用普通话。

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成立由各部门一线员工组成的委员会,就是以他们为员工代表。 他们既是制度制定者也是制度的遵守者的双重身份可以保证我们的员工手册更接地气,将来也更容易执行。当然在选择委员会成员时必须注意一个原则。 也就是说,不能选择所有优秀的员工。 我们不能忽视落后员工的存在。 与此同时,应该按照3:2:1的比例进行筛选。 也就是说,优秀的员工3人,一般的员工2人,落后的员工1人

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三、编制工作人员手册,应尽量压缩内容,做到简单有效。

在制度建设方面很多人喜欢以健全、体系、完整、全面为原则和指导思想,我不能完全同意。员工手册内容太多会让员工记忆困难,也会形成没有重点的执行意识。例如员工的仪容,在员工手册中写得非常细致,明确规定了员工要化妆什么颜色。 这个其实不太需要。 请允许我说,员工化妆只强调淡妆就可以了。

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在这方面我们要向红军好好学习。 三大纪律八项提醒,不仅每个红军战士都乐于执行,而且为人民群众所熟知。 三大纪律八项注意不仅管千军万马,而且形成军民鱼水情。 所以员工手册内容不在多,而在精。