如何了解企业管理模式【四大企业管理模式】

、金字塔型管理模式

由科学管理之父弗雷德里克温斯洛创立。

金字塔型组织是立体三角锥体,等级严格,上层、中层、基层分级管理,是传统生产企业中最常见的组织形式。

在计划经济时代,这种结构是稳定环境下生产力相对落后、信息相对闭塞的时代的良好组织形式。 其机构简单,权责明确,组织稳定,决策迅速,命令统一。 但是,在市场经济条件下,在信息技术发达的今天,金字塔型组织结构缺乏组织弹性,缺乏民主意识,过于依赖高层决策,对高层外部环境变化反应缓慢,凸显出刻板、死板的机械弊端。

四大企业管理模式

二、学习型组织管理模

在彼得桑吉五大修炼的基础上,通过大量的个人学习,特别是团队学习,形成了能够认识环境、适应环境、进而主动作用于环境的有效组织。

也可以说是培养全组织弥漫的学习氛围,充分发挥员工创造性思维能力而构建的有机、灵活、扁平、人性化、可持续发展的组织。

学习型组织是扁平化的圆锥型组织结构,没有金字塔型的棱角和等级,管理者和被管理者的界限清晰,权力分层和等级差距弱化,在个人或部门有一定程度的自由空间,可以有效解决企业内部的沟通问题,学习型组织使企业处于市场变化但是,随着全球经济一体化和社会分工的趋势化,扁平化组织也面临着越来越多的问题,在分析和解决问题中,学习型组织“学习”的本质逐渐被人所追求。

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三、智慧型组织管理模式

也称为c管理模式。 《C管理模式》的理论价值:许多初读《C管理模式》的专家和学者认为,c管理模式立足于道、儒、法的中国传统文化,将西方现代企业管理学、中国国学和中医智慧融为一体,其理论结合人的身体功能,经营“天人合一”、“道法自然” 《C管理模式》的政治价值: 2009年以来,全球金融危机持续蔓延,在许多西方企业濒临倒闭的同时,国内企业也越来越感受到全球经济衰退带来的股价下跌。 在这场国际经济危机中,一些我们熟悉和尊敬的世界知名企业一夜之间像巨人一样轰然倒下,在剧烈的冲击下,国内许多专家、学者、企业界深刻反思着西方现代企业的管理模式。 C管理模式研究的课题,引起资本主义对完全自由市场经济的反思,对现行企业管理模式的反思,将聚焦于对世界中国特色社会主义市场经济模式的更多思考。 这就是c模型的价值。

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四、中国管理模式

什么是“中国管理模式”? 企业培训师王军恒认为,中国管理模式既强调中国文化在企业管理过程中的作用,也尊重现代管理思想在中国企业的运用。 另一种说法是,“世界上没有美式管理、欧式管理、日本式管理或中国式管理,只有成功的管理或失败的管理”。 中国式管理倡导者曾仕强认为,以中国管理哲学妥善运用西方现代管理科学,充分考虑中国人的文化传统,以心理行为特征达到更好的管理效果。 中国式管理其实是合理化管理,强调管理是自我修复的历史。

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