企业管理岗位如何申报!员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

1、目的

1、1吸引、留住、激励企业发展所需员工,紧密结合员工个人绩效、部门、团队、公司绩效及其工资,强化激励效果,提高公司整体绩效水平。

1、2规范职工工资管理,合理分配职工劳动报酬,体现劳动分配、效率优先、公平并重的管理原则。 保证职工工资管理常态化、制度化、规范化。

2、范围

本准则是集团及所属公司整体一致的框架制度和指导性文件。 适用于集团及所属各部门、各部门的技术工人、一般操作工人。 技工、普工的分类由各部门、各部门结合自身技术特点自行划分,原则上国家明确职业技术资格等级鉴定的工种应当归为技工类。 例如电工、钳工、焊工等。

3、工资支付

3、1公司内部的工资、奖金及其相关报告、调解书都是公司的秘密,任何人不得对外以任何形式相互讨论和询问,不得以任何形式泄露。 职工对工资相关问题有疑问的,可以直接咨询行政人事部,自发薪日起15日内行使查找权,过时自动放弃。

3、2工资计算和支付:工资金额转入职工银行个人账户或现金支付。

3、3特殊情况下,以合同形式确定的工资按合同条款要求支付。

3、4下列各项应当直接从职工工资中扣除。

)1)职工本人工资的个人所得税

)2)职工违反公司规章制度,或者达不到工作、学习要求的罚款

)3)职工个人负担的社会保险费用

)4)其他按照法规或者公司规定应当扣除的。

4、员工岗位等级序列和技能评定

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

4、1、1技工岗位技能、业绩、劳动态度、伟大帮扶、创新等考核标准从高到低分为四个等级。 即一级(高级工程师)、二级(高级工程师)、三级)、四级(中级工程师)、五级)、初级工、能力、业绩、劳动态度等考核标准分为两到三个

4、2岗位等级评定的基本要求

4、2、1岗位等级评定时间、方式手续

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

注:申报时请填写《员工职等评定申报表》 (附件一)。 评委会成员由所属部门经理、部门管理领导、公司技术专家、行政人事部成员等组成,成员5-9名。

4、2、2评定测试成绩要求(可参考附件2 ) ) ) ) ) ) )。

(1)四级岗位等级评定测试项目:技能测试、工作成绩、工作态度、帮工、团队合作、创新。 各项权重分别为35%、35%、10%、10%、10%,总分100分。 技工评定的必要条件和参考标准参照公司的有关规定确定。

)五级岗位等级评定测试项目:技能测试、业绩、工作态度,各项权重分别为35%、40%、25%、总分100分。 如果被选为上一年度或本年度优秀员工,在得分的基础上再加10分。

)3)以上评定项目中,单项分数低于60%的,该职工在下次评定中不能合格。

4、2、3员工等级评定年审

评定后的工作人员每年进行复审,由行政人事部组织。 年审时间可以与评定时间同步,各有关部门配合。 行政人事部根据各级评定标准结合职工当年业绩、表现进行考核,无明显不符合事项通过年审。 否则,行政人事部出具降级报告,说明降级理由,基于评定等级的审批流程经相关领导批准后生效。 存在超过职工记忆的严重违纪行为,或者工作态度、业绩等出现严重不良反应,影响较大的,职工所属部门或者行政人事部经有关领导批准后,可以对该职工立即申请降级,无需等待年审时间再降级。

5、工资基本结构

5、1定义

(1)固定工资)职工可以确定正常工作前提下获得的工资;

)2)奖金)根据公司和员工评估期业绩可获得的现金奖金

(3)加班费)员工正常工作时间外劳动所得报酬;

(四)津贴)公司用现金向部分特殊岗位提供的补贴

)5)福利)公司提供的公共政策,主要是为了保障职工的基本利益,促进职工工作和生活环境的健康与和谐。

5、2工资结构:直接工资(货币化)、间接工资) (非货币化) ) ) )。

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

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员工岗位等级评定及薪资管理操作指引

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5、6固定工资与奖金的比例

公司根据企业发展和外部环境的变化,决定工资、奖金、福利等经济报酬的比例。

5、7职工津贴项目:特殊岗位、保健、通信、交通、恶劣环境、节假日津贴等,按照公司制定的相关工资和福利制度执行。

5、8福利:按法规规定向职工缴纳社会保险,其他福利按公司规定执行。

6、新员工固定工资起薪原则:

6、1用人单位负责人、行政人事部及主管根据岗位价值、社会保障工资、人才市场行情、公司需求紧张程度、公司支付能力、物价指数变化、新员工工作能力、工作风险、过去工作实绩及工作年限、学历等因素确定岗位等级及薪级。 等级确定后,固定工资可以按等级收取工资金额,工资数不超过级差数的50%。

6、2新职工正常工资获得的工资收入(固定工资奖金)不得低于当地最低工资标准。

7、工资调整

7、一年度工资复核和调整。 每年一季度进行年度工资研究,可以根据公司业绩增长水平、劳动力市场价格、政府指导最低工资标准、地物价格水平等制定工资调整方案。 方案中,目前工资总额、预计增减额、平均增减比例、固定工资与变动工资比例的变化、实施方法等形成书面报告公司的批准。

7、2岗位等级变动后的工资调整。 员工等级评定后,行政人事部将评定结果提交总经理审核,总经理确认该等级并进行相应的工资调整。

7、3岗位等级不变时的工资调整。 目前,一个岗位等级有几个等级,根据各部门和行政人事部或该员工的绩效、个人发展等综合因素调整固定工资,调整范围在与该岗位等级对应的工资区间内变动(也可以维持不变)。 调整后,必须提交公司管理领导和总经理批准。

7、4调整原则

7、4、1职工工资在与岗位等级相对应的固定工资区间上限的,在提高岗位等级或调整岗位前不得加薪。

7、4、2岗位(职务)变动后,固定工资应根据岗位价值相应调整。

7、4、3年度病、假累计1个月以上3个月以下的,当年调整幅度不得超过正常幅度的70%; 年病、假期累计3个月以上的,不参加调职。

7、4、4升级调整时,一般逐步增加; 降档不设置下限。

7、4、5对未达到考核期、工作成绩突出或公司急需的人员,主管可以上报绩效考核资料,行政人事部审核认定,报总经理审核后办理工资调整手续。

7、4、6新员工入职,试用期满后录用的,可适当调整工资。

7、4、7所有调职均在批准之日当月执行。

8、职工工资体系各部门职责分配

8、1公司行政人事部:提供员工工资计划的总体(框架)制度或指导,协助各部门推进本工作。 对各部门相关工作情况进行必要的支持,进行随访监测,向管理领导提供相关工作情况信息。

8、2各部门经理:分析岗位,提供相关岗位任职要求,为岗位评价和薪资调整提供重要依据; 关注职工工资调整,促进职工工资明证调整规范化、常态化的组织实施本部门绩效考核和相应的工资调整。

9、附则

9、1本指引说明属于权利公司行政人事部。 最终决定、修改、废除权利公司。

9、2本指引不完备可参照公司制定的薪资制度和补充文件。

九三本指引的实施时间为年月日。

相关文件:

附件1,《员工职等评定申报表》

附件二、申报等级考核、评定标准(参考标准)

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《员工职等评定申报表》 《申报等级考核、评定标准(参考标准)》