如何改善企业管理费用?如何降低企业工程管理费用及成本控制

有效控制建设工程造价,必须把控制造价的重点果断转移到建设前期阶段。 那么,如何降低公司工程管理费用呢?

如何降低企业工程管理费用及成本控制?

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1、降低材料成本。在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比例最大,一般可达70%左右,且有很大的节约潜力,往往在其他成本发生损失时,通过节约材料成本进行弥补因此,节约材料成本也是降低工程成本的关键。

构成工程造价的材料包括主要材料和辅助材料。 主要材料是构成工程的主要材料。 例如钢材、木材、水泥等。 辅料是完成工程的必要手段材料。 通过对施工主要材料设限采购材料,根据用量增加合理损失的方法与施工作业队结算,节约时奖励,超过时施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,施工作业队可以更加合理地使用材料,减少材料

推进限额发放,首先要合理确定应发送的数量。 这个数量的确定可以基于国家或地区定额管理部门测量的数据,也可以是施工作业和项目预算法人员共同推荐、双方确认的数据。 总之,必须经过双方的确认。 其次是推进三级材料接收。 三级材料接收是限额材料采购的重要环节,是施工工作队确认项目部采购材料数量的过程。 三级接收,首先由门卫收货人员清点数量、签字记录,然后由材料部门收货人员清点数量、办理验收登记,施工工作队清点确认,发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。 应发货数量和实际发货数量确定后,施工工作队完成施工,重新确认实际使用数量后,实行奖惩兑现。

2、组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料,合理安排材料问世的时间尤为重要。 首先要根据定额和工程进度制定材料计划,确定材料的出场时间。 因为入场太早,会提前支付给材料商,公司贷款利息增加,二次运费也有可能增加。 一些容易潮湿的材料很可能太长而无法使用,需要重新订购,可能会增加成本。 资料入场太晚,不仅可能延缓进度,还可能误期罚款,增加应急费用。

其次,必须进行材料的先导用和投入用的封闭,降低材料的消耗率。 材料损耗因品种、数量、铺设位置而异,其损耗也不同。 为了降低损失,项目经理组织工程师和制造技术人员,根据现场实际情况与分包商确定合理的损失率,供其分包商使用,节约双方成本,超额扣除工程款,所有分包商或施工人员在材料用量上实现经济效益

3、降低成本的措施

(1)选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布局施工现场。

)2)组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度与配合,加强工期与成本优化的结合。

(3)改善劳动组织,合理配置劳动力,减少浪费,提高劳动效率。

(4)加强技术培训,提高劳动者文化素质和技术操作水平。 实行合理的工资奖金分配制度。

)5)加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达到预期目标,降低质量成本,增加质量奖励收入。

)6)搞好机械设备维护保养,提高机械设备完好率和使用效率。

)7)合理配置、合理使用周转材料、机械设备,降低使用费用。

(8)改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件实行工程材料招标采购,选择优质廉价材料,减少各环节损失,节约采购费用库存费用,减少资金占用,对施工班组进行材料采购

如何进行施工进行过程中的成本控制?

1. 完善工程项目施工方案。一般在施工方案实施过程中出现或大或小的变动,这也是不可避免的。 这就要求施工项目技术人员在方案实施中发现问题及时提出,避免不必要的浪费。 例如返工、人力、机械、材料等经济损失。 特别是严密监视施工工序的细节问题。 防止前面工序的故障,如果不马上注意到的话,会给后面工序的正常进行带来很多成果。

2. 合理安排组织材料进出场。必须首先根据施工进度制定材料计划,确定材料的投放时间。 因为入场太早的话,材料费可能会提前支付,材料费可能会多支付。 因为材料价格变化很大,所以又有可能一天支付一个价格。 另外,二次运输费用有可能增加,一些容易受潮的材料因堆积过多而无法使用,再订购成本增加的可能性较高; 资料入场太晚,不仅会影响进度,还可能逾期罚款,增加应急费用。 甲方提供资料时,应至少2-3天以书面形式告知甲方应准备哪些资料,避免资料进场延误工期。

3. 加强管理人员的培训教育工作。主要包括管理者自身的学习和作业人员的技术教育,内部实行合理的奖惩制度,提高项目部整体施工技术能力降低成本,提高经济效益,管理者认为“赚钱比花钱难”的工作只有项目管理者意识提高,才能勇敢地发挥领导作用。 最后要裁减管理机构,合理确定管理幅度和管理水平,节约施工管理费等。

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