如何搞好企业管理模式!六种企业管理模式

1、亲情化管理模式

这种管理模式试图通过家族血缘关系的重要功能之一——凝聚功能,即家族血缘关系的凝聚功能来实现企业管理。 从历史上看,尽管是一家企业创业的时期,但这种亲情化的企业管理模式确实起到了很好的作用。 但是,当企业发展到一定程度,特别是企业发展成为大企业之后,这种亲情化的企业管理模式很快就会成为问题。

这种管理模式中家族血缘关系的聚集功能由聚集功能转化为内耗功能,这种管理模式也应该被其他管理模式所替代。 我国亲情化的企业管理模式在企业创业期对企业的正面影响几乎为99%,而企业度过创业期后对企业的负面影响也几乎为99%。 之所以存在这种管理模式,是因为我们国家的信用体制和法律体制还不够完善,不敢把自己的资产交给和自己没有血缘关系的人,必须采用这种亲情化管理模式。

2、友谊化管理模式

这种管理模式在企业初期也有积极意义。 钱少的时候,也就是能为朋友做的时候,而且想把刀插在两边的时候,这个模式很有凝聚力。 但是,如果企业发展到一定规模,特别是企业利润增加到一定程度,兄弟情谊就会减弱。 因此,企业如果不随着发展尽快调整这种管理模式,企业很快就会衰落甚至破产。

六种企业管理模式,促进企业快速发展

我国有一家叫“万通”的民营企业。 最初是由五个合得来的人创办的友谊化企业,当时大家都可以卧薪尝胆,创业者之间不用在意钱。 但是,当万通获得第一个巨大利益时,五个人开始摩擦。

当时万通比较大的股东叫冯仑,他想继续坚持这种管理模式发展企业。 他的组织企业创办人读了《水浒》,让大家记住了散财和分裂的教训,但最后没有解决问题,于是几个人解散了这家企业,放弃了这种友谊化管理模式。 随后,万通因为创始人各自生了各自的火炉,孵化了几个企业。

3、温情化管理模式

这种管理模式强调管理应该是激发更多人性的内在作用,只有这样才能使企业快速发展。 在企业中强调人性化是正确的,但不能把强调人性化作为企业管理制度的最主要原则。 人性原则是与企业管理原则不同的范畴原则,过于强调人性不仅不利于企业的发展,而且企业往往最终失控、倒闭。

六种企业管理模式,促进企业快速发展

有的人总是喜欢在企业管理中讲点温情和良心,有的人认为作为企业管理者为被管理者着想,被管理者一定会得到好的回报,即努力工作,企业会更好地发展。 可见,温情化管理模式实际上是试图以情义良心原则处理企业中的管理关系。

在经济利益关系上,良心是说不清楚的。 良心用经济学理论来说,实际上是伦理人性化形式的经济利益的规范化回报方式。 因此,不笼统地谈什么良心、什么人性、利益关系,不谈利益互惠,实际上很难让被管理者做好,最终企业做不好。 管理不仅仅是温情,首先是利益关系的定义。

有些人天生温情,利益关系的定义往往心平气和,但企业管理中利益关系的定义是“冷酷”,利益关系的定义,到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。 只有在各种利害关系面前“手软”的人,特别是能“拉下脸”定义利害关系的人,才能成为职业经理人。 例如,如果有人在下岗期间哭闹,一个人作为管理者心虚,原则上可怜下岗的人,就很可能不能成为职业经理人。

4、随机化管理模式

现实具体表现为两种形式:民营企业的专政管理。 之所以把独裁管理作为随机化管理,是因为一些民营企业的创业者很专制。 他说了算,他可以随时更改任何规章制度,因为他的话是原则和规则,这样的管理是随机管理。

另一种形式是国有企业发生的行政干预,政府机关可以任意干预国有企业的经营活动,最终导致企业管理非常随意。 可见,这种管理模式要么表现为民营企业的独裁管理,要么表现为国有企业体制下政府对企业的过度行政干预。 目前许多民营企业的崩溃,是这种随机化管理模式推行的必然结果。 创业者说错了,别人也不能发言纠正,创业者决策错了,别人也不能改变,最后只能企业结束。

5、制度化管理模式

制度化管理模式是指按照一定的既定规则推进企业管理。 当然,该规则必须是大家认可的契约性规则,同时该规则也是责任权利的对称性。 因此,未来企业管理的目标模式是基于制度化管理模式适当吸收和利用其他几种管理模式的有用要素。 为什么这么说呢,制度化管理是“残酷的”,恰当地引入亲情关系、友情关系、温情关系无疑是有益的。

在某些情况下,还可以适当地随机处理管理中的矛盾和利害关系,从而“淡化”规则。 因为制度化是死板的。 如果不恰当地“软化”的话就麻烦了,因为毕竟管理的主要对象是人,人不是一般的。 人类有各种各样的思维,有能动性,也谈不上完全制度化的管理。 适当吸收其他管理模式的优点,整合为混合性的企业管理模式。 这样做可能更好。 这大概是大家在我国十多年来企业管理模式选择中得出的共识结论。

 

六种企业管理模式,促进企业快速发展

早期的企业由于事务比较简单,管理水平和管理范围也还不够广泛,所以可以采取直接管理的方法。 例如,一些家族企业在规模和领域还不大的时候,采用直接管理是非常有效的。 但是,企业成长起来,就需要创新和优化管理方法。 从一般意义上说,我们可以把企业的“管理”方法分为几种类型,在企业的不同发展阶段合理科学地、单一地或复合地运用,起到更有效的作用。

6、系统化管理模式

通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等7个系统的构建,完成企业系统化标准化管理。 这种好处有助于企业迅速扩张。 使用此系统创建管理标准模板时,旗下的分支机构和代理商可以轻松复制,从而降低扩展难度。 这是企业组织系统的最大可用性。