如何做到有效企业管理!如何让管理有效

春暖花开

陈春花:如何让管理有效?

导读:当今外部环境的巨大变化,提高了市场对企业的要求,产能过剩、客户短缺、供应过剩趋于常态,许多行业无法发展。 如果企业不好好管理,就很难做下去。 怎么管理才有效? 如何成为有效的管理者?

一直以来,中国企业经理都在不断学习各种管理方法和新理论。 虽然我们在管理上花了很大的精力,做出了很大的努力,但效果还是不理想。

这些理论是错的吗? 不。 我们没有学到真正的东西吗? 不,不是。 那些理论都是正确的,也是真的。 问题是,我们自己对管理的理解只符合一半。

01 卓有成效的管理者具备什么特征?

在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克老师明确地引导了管理者的价值。 我特别同意他的有效理解和判断。

1.传统管理者的三个特征

首先看看传统管理者有什么特点。 德鲁克老师说,传统的管理者集中在麻烦的事务上。 因为他们只是关心发生的事务,这些管理者所有的时间都在处理别人的事情。 简而言之,传统管理者的时间属于别人。 这是传统管理者的首要特征。

传统管理者的第二个特点是,在单位、在哪个单位、用什么样的思维看问题,得不到部门的配合,很多管理者“带头”,不知道整个系统的必要条件是什么。

传统管理者的第三个特点是只专注于事务,而忽略了人的培养。 他们总是认为没有人能成长,部下总是不能很好地完成任务。 当我观察德鲁克老师提到的传统管理者时,我同意了。 因为我们发现大多数管理者都具有德鲁克老师描述的传统管理者的特征。 因此,我们的管理效率不高。

2.有效管理者的四个特征

那么,有效的管理者具有什么特征呢?

(1)有效管理者的第一个特征就是进行时间管理

有效的管理其实是时间管理,他们可以确定重要的事情,确定轻重缓急,确定和安排重要的事情一定有合适的时间,确定一切事情都有时间设定,可以合理解决。 有效的管理者并不存在“忙”的概念,一切事情都有序合理,甚至有效。

如何进行时间管理?第一,重要的事情要先做,如果你不把时间花在重要的事情上,这个时间就无效。第二,把时间分段,一个时间段内只做一件事情。第三,不紧迫但是又重要的事情,一定要安排时间做。举个例子,对每个人来说,不紧迫而重要的是锻炼身体。 这并不是特别紧迫。 特别是年轻的时候,但很重要。 有一天,到了那个紧迫的重要时刻,我很害怕。

(2)有效管理者的第二个特征是系统思考

对每个人来说,如何在组织中发挥作用,如何找到合适的位置取决于他们如何思考。 如果不能识别个人和组织的关系,不能识别整体和局部的关系,不管那个人有多强的能力,都不起作用。只有认识到整体最大,局部和个人服从于整体的时候,借助于整体的力量,局部和个人才会发挥最大的效能。

陈春花:如何让管理有效?

(3)有效管理者的第三个特征是培养人

培养人是管理者最根本的职责,如果能培养每个成员,就能发挥管理效能,如果能让每个成员负责,组织效率就会提高,培养人是有效的管理者特征。 如果不能培养人,就缺乏管理技能。

很多人问我,高级管理员和普通管理员,最大的区别是什么? 最大的区别在于是否有形成培养好人的习惯的方法。 如果做不到,他实际上就做不了高级管理员。

(4)有效管理者的第四个特征是成长

包括管理者自身发展、组织整体发展、员工发展。帮助所有人真正成长起来,这对管理者是一个很高的要求。

02 如何检验管理好坏?

怎么检查管理的好坏?管理其实是结果检验和外部评价,不由你自己评价。你和你的同行相比,利润最高,增长最快,销售额最高吗? 如果是那样的话,那是很好的管理。

一位总经理说,头40年不懂管理,但公司发展得一样快。 那是因为外部环境正在迅速成长。 因为你赶上了中国改革开放的好时机,供不应求。 你怎么都行。 不用管理得太好。 但是,不要因此就认为管理不重要,也不要认为自己知道管理。 在很多情况下,外部增长帮助了企业的发展。

现在外部环境发生了很大的变化,而且很多行业产能过剩,不能发展,很多业主很难赚钱了。 由于市场对企业的要求提高,新常态下的核心词是产能过剩、客户短缺、供给过剩。 如果企业不好好管理,就很难做下去。

03 管理的核心价值是激活人

对管理本身来说,确实是处理利益相关者与事物、人与资源的关系,事物或资源都是人发挥价值的,所以管理的核心价值是激活人,让人与事、人与资源组合的时候,产出最大化。 所以德鲁克老师认为管理者必须卓有成效,我也这么同意。

在我看来,管理具有三重价值。

第一重价值是发挥员工的价值。

为管理带来绩效,最终反映在下属的成长中。 由于企业绩效来自员工,特别是一线员工,他们完成定额,实现成本水平,保障产品质量,与客户直接沟通。 没有他们,就没有企业的业绩,也就没有管理的价值。

第二重价值是激发员工的潜力。

在我的个人管理实践中,我发现每个人所具有的潜能超乎想象。 不要以为没有合适的人。 另外,不要轻易考虑一个人是否胜任。 大多数情况下,只要能激励、分配相应的资源,人们就能创造业绩,胜任工作岗位。 因此,如果发现员工没有能力或者做得不够,我想首先要研究一下我们是否挖掘出了他的潜能,能否给他足够的帮助,让他找到发挥性能的途径和方法。 如果我们这样努力,就会看到效果。

第三重价值是激发团队的潜力。

在组织管理的中心价值中,让本来不称职的人能够胜任。

04 管理者就是贡献价值

德鲁克老师明确地告诉我们什么是管理者:“管理者自身的工作表现依赖于很多人,他必须对这些人的工作表现负责。” “管理的主要工作是让包括上司和部下在内的同事发挥优点,不要使用缺点。 ”

这就是管理者的价值,如果管理者能够贡献自己的作用,让下属和上司发挥绩效,管理者自身的绩效也就表现出来; 如果管理员亲自表现,并取代了所有下属和上司,则该管理员就不是管理员。