如何解决企业管理粗放(你要学会粗放管理)

很多上司说忙很累,但这个时候不知道上司和部下的地位在逆转,上司不知不觉地被自己的部下牵着鼻子走。强势的老板被弱势的下属给反领导了

企业中普遍的现象是,在老板抢事干下属就没事干,老板一忙下属就偷着乐。这个忙碌的上司手下总是有空闲的部下。 然后,部下有空的话就不会感谢上司,相反会一边看上司的表演一边等着看上司的笑话。

管理太细,早晚倒闭!当老板、做领导,你要学会粗放管理

管的太细,早晚倒闭!当老板、做领导,你要学会粗放管理

上司管理过于细致,容易引起一些弊端:

1,“三个将军一个兵”的多头领导。

很多上司都喜欢火爆的梗,结果员工要接受上司和直接上司的双重指导,员工一开展工作就不知道该听谁的,往往会夹在中间受累。 员工疲于领导工作,影响了实际工作效率。

管理太细,早晚倒闭!当老板、做领导,你要学会粗放管理

2,下属变“饭桶”。

老板管的太细,底下的员工就没有发挥才能的机会。

因为三国时代诸葛亮管理过于细致,蜀后期没有人才。

企业培养人才需要给人才一个锻炼的机会,很多事情都要大胆让员工去思考、去做。

我不喜欢什么事都告诉员工,我只是员工没有创新,没有主动性。 培养出来的人才都是机器人,做什么就做什么。

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3、老板变“打杂”。

上司本应该制定战略并指向方向,结果每天都被琐事耽误了,身体很累。 国内企业老板累的报道还罕见吗?

真正的领导者很简单,不需要每天仔细管理公司的大小事务。 企业是问题的综合体,处理这个问题、那个问题,解决这个阶段的问题,又面临新的问题。

老板只干好三件事,定战略、搭班子、带队伍。的老板是管理方向问题的,不是什么主义。 能用人的头脑,合成大家的智慧,是最好的领导者。

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