如何下放企业管理权利《管理兵法》

权力下放的目的,是让权力发挥更大的作用。权力下放是指给员工更多的自由,使员工充分发挥主观能动性,充分利用人力物力。

没有人是完美的。 另外,也没有人在人生中工作。 企业必须原谅员工的错误。 犯错误的过程是学习的过程。

商战经典 | 百事公司的权力下放策略

作为世界上最大的饮料和休闲食品公司,百事公司的使用战略非常大胆。

企业成立之初,百事公司规模小,为了在竞争中脱颖而出,百事公司从一开始就表现出敢于用人授权的胆识。

管理兵法:下放权力才能做到人尽其才

罗杰英力科最初是百事公司的普通员工,负责百事可乐饮料联营部的工作。 他的工作方法非常激进,总是尝试不同的工作方案。 他急于重塑百事可乐的味道,结果产品积压了很久。

但是百事公司并没有因为这件“小事”而把他放在一边,而是更加重视他的冒险精神,重视他在工作中取得的丰硕成果,并对英力科的这项任命表明了重视海外扩张的百事公司的决心。

英力科不辱使命,很快扭转颓势,百事可乐成功在海外开辟广阔市场。 他自己顺利成为百事公司全球食品联营部的总经理。

管理兵法:下放权力才能做到人尽其才

作为后起之秀,百事可乐公司的实力被认为比可口可乐公司低,但百事可乐公司通过独特的使用方法和产品战略,在全球市场开辟了广阔的市场,成为可口可乐公司的主要竞争对手。

在百事的使用方法中,我们可以看到很多值得学习和借鉴的地方。 对人才的充分信任,是百事的好去处,也是很多企业都能学到的地方。

管理漫谈 | 疑人不用,用人不疑

中国以前有“多疑的人不用,用人不怀疑”的说法。 怀疑别人能力不够,就不要轻率地交给他重要任务。 如果你认为他的能力承担着足够大的责任,就放手让他做,不要太干涉。 这个故事包含两个前提。

面对第一个前提是识人之明。眼前的人,我怎么才能知道他确实是人才? 你怎么知道他能切实解决眼前的难题,带领企业走出困境? 这将考验领导人的眼光。

遇到很多人,看看优秀的人才是如何发挥才能的,每次都要分析和思考。 有必要带着对人的判断与人交流,通过事实的反馈来纠正自己的判断,提高判断力。 意思是心比心强。

管理兵法:下放权力才能做到人尽其才

第二个前提则是用人之度。许多领导人都有识之士之明,他可以从人群中看出谁是人才,谁是庸才,但他不能用人,或者对人才不放心。

任务分配进行后,他总是到处警惕。 这样的领导也不合格。 因为他对人才失去信心,没有积极性,最终结果一团糟。

实现这些还不够,领导者必须给人才犯错的机会。 没有人是完美的。 必须允许员工犯错误。 犯错的过程是学习的过程,让员工学习和成长是企业的责任。