如何在企业管理中创新{如何创新管理企业}

传统观念认为,当公司变得更大时,不可避免地会失去创新、创造性和成长能力。 这个想法是错误的。 创新型企业成长时,创业者可以成立组织,学习满足现有客户要求与寻找新客户之间的平衡,管理现有产品线,开发新的商业模式,共同完成所有任务。

成功的创业团队必须有正确的框架才能取得成功。 自己创业的公司作为独立的小公司,天生就具有这种组织框架上的特性。 企业内部团队需要高级管理人员的支持才能创建这些框架。

无论是创新型企业还是企业内的创新型团队,都必须具有三个框架的特点:稀缺、稳定的资源、开发业务的独立性和与绩效相关的个人利益。 组织框架是先决条件,并不能保证成功。 但是,错误的框架一定会导致失败。

但是稀有稳定的资源。 创新型企业预算过多和预算过少一样有害,无数互联网企业的失败证明了这一点。 创新型企业对中途的预算变化非常敏感。 对于独立创业企业来说,突然没有10%的现金是非常罕见的。 要知道独立创新的企业几乎没有权利犯错误,这种变化往往是致命的打击。 这样,运营创新型企业比运营传统部门更容易,但更困难。 他们需要的资本总量非常小,但这些资本绝对安全,必须避免其他因素的影响。

例如,新企业就像我们在家生活一样。 一般来说,我们计划一个月的工资和收入,然后提前决定分配,这个月买什么,付什么费用? 但是突然这个月朋友家的老人去世了,需要你送礼物。 那样的话,你的预算很快就会发疯。 也就是说,我们说的手头突然没有10%了。 这段时间原则上非常少见,这可以理解为我们的黑鸟事件。 通常这种情况很少,但如果出现的话我们家的计划会有混乱。 同样,公司也将因此洗牌。 所以我们为了不影响家庭生活质量而生活的钱必须绝对安全。 同样,创业公司需要资本绝对安全,才能不受其他因素的影响。

如何创新管理企业

独立开发权。 创新企业需要完全独立的自主权,在他们有限的工作范围内开发和创新产品。 没有比他们计划和执行相关实验更需要的批准流程了。 创新型企业必须随时绝对保持“最小化”状态。

与表演相关的个人利益。 企业家必须把企业的业绩成果和个人利益联系起来。 独立创新企业一般采用有限认股或其他形式的股本所有权作为奖励。 在必须使用奖金体系的情况下,最高奖金应该会成为长期表现最好的创新项目。 这种激励必须有客观的标准,团队必须从我开始衡量。

那么,有了框架,就需要具体的操作方法。 创新企业运营的基本原则如下:如何保护上级组织机构,如何让创业经理负责,如何在创新成功后将其重新融入上级。

保护上级。 沙盒系统(沙盒是软件行业中用于保护系统的术语,即使沙盒出现问题也不会影响整个系统)可以帮助您减少创新性的冲击,但您可以使用创新的团队一开始沙箱设置得很小。 与概念测试不同,沙盒客户是真实的。 然后是创新团队试图与客户建立长期的关系。 他们可以在这些早期使用者中进行长期的实验,实现他们所有的认知阶段目标。 用标准可行指标和创新计算报告这些工作的成败。 沙盒方法允许团队犯小错误,但很快就会开始学习认知。 这些小的早期实验证明,有独立发展的新业务团队可以融入上级。

如何创新管理企业

由内部团队负责。 我们在学习认知阶段目标(创新型企业如何计算)后,内部团队成功后,需要整合到企业的所有产品和服务组合中。 企业必须了解四大类:开发、产品、运营、销售,可能有问题。 如果那个伙伴有正确的理解的话欢迎一起讨论)。 新产品市场形成后,整个过程将更加标准化。 良好的运营能力、良好的管理能力、良好的营销能力和极强的执行能力是组织经理所必需的。 在这个阶段创造性的经理不再开发新产品,而是陷入产品增长和优化的工作中。 在这个阶段投资无助于企业的收入增加。 这个时候,组织的经理面临着吃力的处境。 出了什么事被批评了,做了好事也没有得到好评。 此时,需要管理者负责任地继续。

重新整合后返回上级机关。 当产品从一个阶段进入另一个阶段时,它们会层层传递给不同的团队。 企业创业者在创新沙箱中培育新产品后,必须重新融入上级组织机构。 新产品最终需要更大的队伍扩大、商品化、扩大规模。 沙盒设计用于保护内部团队和外部高级组织。 任何创新系统总有一天会成为自己的牺牲品。 当沙盒扩张,其创新成果使公司受益时,必须重新开始新的实验周期。

精益创业是战略框架,不是死板的模式。 它是为了适应所有公司的特定情况,而不是抄袭别人做的事情。 掌握和探索这些概念想法的最好方法是让自己参与实践。

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