如何管理创业企业管理【初创企业的管理(完整版)】

注:上帝派了一个学马列的文科生去创业。结果他莫名其妙的做了27个创业项目,破产了24个项目。失败生出无限智慧,目的是告诉你“吃别人的缺点,长自己的智慧。“志鹏与你分享成功创业的方法和技巧。

1998年,马云开了一家礼品店,请人打理。结果他发现节假日的营业额连日营业额都达不到。最后他发现收银员私自拿走几百块然后伪造销售。这个经历让马云认为,任何企业或公司,哪怕是小企业,都应该建立完善的制度。

初创企业的管理(完整版)

一、初创企业的制度越简单实用越好

在之前关于创业公司团队建设的文章中,我一直说小公司一开始不需要建立完善的体系。在这一点上,我认为马云错了。小公司的目的是生存。初创公司什么都不成熟,产品不成熟,团队不成熟。需要什么样的制度?如何完善制度?从制度上能学到什么?很难确定借鉴什么样的公司制度。小公司、小企业不是不需要制度,而是需要适合它的制度,我觉得初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。

高效团队的建立一定不能靠复杂的系统来构建。世界上表现最好的队伍叫做军队。中国人民解放军是一支高效、优秀的队伍。建设这样一支队伍的秘诀是“三个纪律八个注意”。中国人民解放军坚持“三大纪律八项注意”完成了这支队伍的建设,成为一支纪律严明、指挥有序、一流的队伍。初创企业的管理是建立一个有效而实用的系统。像“三大纪律八项注意”这样简单明了的奖惩制度就够了,但是必须遵循一个原则:奖励贵在信用,处罚必须执行。

二、初创企业的管理层级越扁越平越好

小公司不要学三星、谷歌、苹果这些大公司。都是层级管理,初创企业最需要的是扁平化管理。在创业初期,老板要能和团队的所有伙伴直接沟通,减少官僚主义和沟通成本。所以初创企业的管理叫——,没有层级。但不是人治,但可以完全管理,直接到位。

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互联网行业的一些大公司,比如小米,会想尽办法把大团队分成小团队,打乱层次,降低层次。那么初创企业就不应该自找麻烦。他们应该建立所谓完善的制度,为自己的管理和发展设置许多障碍。初创公司的优势是你的灵活性,你的创造力和创造力。所以创业初期的管理就是为了达成共同的目标,让大家适应角色的多样化。大家明明知道他是企业的主人,你是客服,你是采购,你是产品经理。无形中,你在多个岗位学到了更多的能力。因此,员工应该明白,在一个初创企业中,每个人的综合能力都可以得到最好的锻炼和提升。

三、初创企业的管理叫老板的自我成长

初创企业的管理失误在于老板想做大,总想请所谓的高层。有的培训机构不区分红白。谈论企业结构就像一个企业没有复杂的结构就做不了什么。没有总经理的企业是做不到的。董事长只需要制定一个战略。然而,企业本身的结构因行业而异,因产品类别而异。尤其是初创公司和成熟公司在企业架构的设置上有很大的区别。如果老板自己不打扮,创业公司就完蛋了。

老板想当战略家。企业真的能和高级职业经理人搞好关系吗?其实曾经做过职业经理人的李开复最清楚职业经理人的劣根性是他的工作思维。还有一些优秀的职业经理人,他们的社会价值是你无法企及的,比如打工皇帝唐骏。一些职业经理人因为短期的业绩压力而忽略了企业的长期战略。比如联想曾经聘请著名的阿梅里奥担任CEO,但他可以无视移动互联网时代的到来,卖掉联想的手机业务。最后联想以双倍价格回购手机业务,才赶上移动互联网最后一班车。

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所以,真正的管理是我们老板或者企业家的自我成长。你的自我成长会培养出一批优秀的职业经理人,而既然你从一开始就给了他们足够的待遇和在公司的股权选择权,把他们当成了商业伙伴,那么这种管理的连续性和稳定性也就成功了。是我们的自我发展和成长创造了企业的未来。

简单来说,雷在十八罗汉,她现在掌管蚂蚁金服。她有能力掌管蚂蚁金服这样的庞然大物吗?不,都是阿里巴巴的修身养性和自我成长!其实当你有了做生意的想法,当你想把事情做大的时候,自然会在这个过程中培养出无数的人。之所以企业会培养出高级管理人才,就是因为老板能不断实现自我的超越。所以老板自我的成长既是其个人也是企业的头等大事。

四、初创企业老板要懂一点管理哲学

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然后你就能明白为什么马云一直随身带着一本《道德经》,每天不断了解里面的管理理念。所以阿里巴巴的马云是一个自我成长的典范。并不是说他一直具备这种领导和管理能力。我们看到的是,阿里巴巴发展的过去他经历了很多问题,马云决策失误很多,差点害死阿里巴巴。要成为一个优秀的管理者,你必须经历创业过程中的九死一生,而那些领袖级的企业家,他们都叫百死千难。老板没有这样的经历,就无法懂得真正的管理哲学。

创业公司需要的是管理科学,用科学的手段来考核和监督日常工作,也就是管理自己所做的事情,是管理科学。企业发展到一定阶段,需要管理哲学的支撑,这就是企业为什么要这样做的问题。管理科学是管理哲学的实现,即企业的执行力。管理科学只有上升到管理哲学的层面,即企业愿景和使命,才有生命力。

当然,不同企业、不同发展阶段的管理要求其实差别很大,并不总是一样的。很多时候小公司小团队在只有几十个人的时候实行家族式管理,扁平化管理会很好。但是一些大企业如果实行扁平化管理可能会分散,所以还有很多。即使是实行扁平化管理的大公司,也是绝对掌控团队的,有着看得见的管理机制。

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最近播出的电视剧《那年花开月正圆》中的

五、初创企业最好的管理是家庭式的管理

周莹其实是一种家族式的管理,因为中国人骨子里对亲情的推崇和向往。中国人的基因中有一种强烈的家族血缘感。只有在家庭中,每个人才能感受到真正的温暖,才能对家庭忠诚。创业公司要想找到这种感觉,你的成功就在于管理好家庭,让家庭里的每个人都为家庭努力!家庭式的管理就是家长——老板的亲切感和对每个人的关心。

小团队的管理靠感觉,这在中国人的传统管理基因里。巨人大厦倒塌的时候,史玉柱能有四个毛驴孔,就在于他对这些员工的兄弟情。

经历了厨房老鼠的危机,董事长张勇深切体会到家庭亲情对员工的鼓励和凝聚。所以海底捞是发自内心的对员工好,所以员工永远记得,因为人心中都是肉。你对别人好,别人也会对你好。只有当你把你的员工当成家庭成员,员工才会把企业当成自己的主人,把心思放在客户身上。

坚持对员工好也是要学的东西,就是一贯对员工好和对海底捞这样的客户好是两件好事。最重要的是你能坚持一天一个月,但问题是你要尝试十年?所以,十年策略看人生,十年创造无数奇迹。任何一个初创企业的管理,都需要你去实现一个好的想法,一个好的想法,一个好的做法,坚持十年。海底捞之所以学不会,是因为别人坚持了十几年,你只坚持了一年,怎么能达到同样的效果?

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六、初创企业一定要有一个老大

最后,在创业企业的管理中,一定要分配一个老板,创业企业的老板比团队更重要。如果这个企业的股权是平均分配的,就要单独出一个老板。当然,股权平均分配的创始企业的死亡概率要高得多,至少在90%以上。任何企业都必须有一个承担最后责任的人,这个人就是老大。说,你可能明白,做出最后决定的人是最重要的人。企业因为决策失误而死亡,尤其是方向性失误是致命的。

对关键人才非常大方。企业老板只有做大了,才能给最优秀的人才最好的待遇。有些人不一定是天生的企业家,但他是天生的帮手。比如,掌握技术的人不具备把企业做大的能力,但他能给出企业发展的关键技术和关键能力,这就决定了这个企业的关键人才是老板们关注的焦点。

所有初创企业的CEO都是亲力亲为的,一个创业者不可能让一个职业经理人帮你承担CEO的职责,因为如果他是这样的人才,他早就自己创业了。所以别指望别人做事,你只定所谓战略,然后看着别人做,你必须身先士卒,以身作则。初创企业老板永远记住“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。

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