如何做好企业管理工作{做好管理就7招}

如果你因为团队不好带而沮丧,因为遇到难缠的人而愤怒,说明你在家里没有练好管理技巧。管理需要智慧和手段。说到底,有七招要管,学着用着也不难。

没有管不好的下属,只有不会管的领导,做好管理就7招

招式一:不怒自威——当领导要有不可抗拒的威慑力

如果你想成为一名优秀的管理者,想获得上级对下属的控制,就必须有不可抗拒的威慑力。即使你表面上看起来和蔼可亲,陛下也可以在一个寂静的地方深入骨髓。

1.没有威严,就无法有效地管理

任何一个管理者要想有效地控制下属,就必须学会运用相关手段树立自己的权威,必须运用各种手段营造出一种令人敬畏的威严感,让下属对自己产生畏惧感。在一定程度上,这是一个管理者成功的重要因素。

2.“藏心之术”,乃是一大治人谋略

一个真正聪明的经理从来不会让他的下属轻易看出他的深度。既然没有人能看到你的极限,就没有人会挑战你的权威。

3.谨慎的沉默,往往要胜过滔滔不绝

谨慎的沉默是智者的避难所。善于保持沉默的人,会有一种难以捉摸的神秘力量,让人肃然起敬。

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招式二:魅力感召——想让人服从你,最好先让人佩服你

一个成功的管理者不在于他的职位和权力,而主要取决于他是否有足够的魅力去激励别人。管理者想要下属服从自己,就要让下属尊重自己,让下属发自内心的佩服你。

1.让人屈服,不如让人敬服

一个员工称赞他的领导说:“你和他在一起1分钟,就能感受到他身上传来的光和热。我之所以顺从他,努力工作,是因为他身上有一种强烈的魅力,深深地吸引着我。”

从领导效能的角度来看,不得不承认,让人低头不如让人低头。

2.拥有令人敬服的人格魅力

一个具有令人钦佩的人格魅力的人可以增强他的亲和力、感召力和凝聚力。拥有人格魅力会给管理者带来很大的吸引力和影响力,鼓励他人模仿,让人感到被尊重。

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招式三:感情投资——利用感情杠杆,撬起下属的无限忠心

管理者必须明白,情感投资是管理和控制下属最安全的神奇手段之一。有时候,这种投入甚至不需要物质成本,却可以换来下属无限的忠诚和强烈的责任感。

1.施恩予下是最好的操纵术

在管理工作中,管理者不仅要用权利去管理,还要用心去管理,在管理中表现出善意。如果你能在工作生活中爱下属,真心为他们着想,那么他们自然会为你着想,维护你,支持你。

2.宽容是赢得拥护的高明策略

对于一个管理者来说,宽容不仅仅是一种自我约束,更是一种重要的情感投入手段,是赢得支持、发展事业的巧妙策略。

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招式四:知人善任——充分了解下属,才能合理任用下属

一个管理者要想管理好下属,最重要的是认识人,善于人。只有了解下属,才能根据他们的特点进行管理和任命,从而充分调动他们的潜力和积极性。

1.识人,要能透过表象看本质

1)不能先入为主。

2)不要一件事一件事去评价人。

3)不要以个人好恶来评价人。

4)不要偏科。

2.使下属在最恰当的位置上,充分发挥其特长

管理者首先要分清人才的大小,然后给他们分配好岗位,按照“因材施教”的原则安排工作,努力把每个人安排在最合适的岗位上,这样才能充分发挥自己的特长。

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招式五:引入竞争——与其到处相马,不如坐下来看赛马

管理者树立挑战,在企业内部建立良性竞争机制,让下属走上竞争舞台,让管理者轻松分辨下属的优劣势,开发自己的潜力,从而全面提升企业的活力。

1.赛马要比相马更容易发现人才

赛马比赛马更容易找到人才。可以解决马匹数量不足,精力不足的问题。也可以避免博乐独自赛马,可能缺乏公众共识的问题。

2.“竞争”是刺激下属努力上进的有效手段

竞争是自然规律,是现代组织管理的原则。组织内部有一定的竞争氛围,能够快速有效的激发士气,在很大程度上提升员工的创造力和敬业精神。

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招式六:精于培训——把手下的“兵”变成更多的“将”

无论一个管理者有多少知识和能力,他都无法靠自己征服世界。只有培养出一批能独立的有能力的人,才能把事情做好,才能一起把局做大。

1.要积极主动地成为下属的教练

管理者经常传授自己的经验,让下属接触到真实的东西,可以极大地培养和提高自己的能力。做好下属的教练,管理者需要付出百倍的努力。

2.要使下属学会自己培训自己

管理者可以让下属制定学习计划,重点是让学习活动与下属的工作和个人需求紧密相关。实施学习计划时,需要确定以下步骤:

1)定义学习主题。

2)将广泛的培训需求定义为特殊任务。

3)将目标具体化。

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招式七:授权予下——学会有所不为,方可更好地有所作为

管理的本质是通过别人把事情做好。经理应该避免动手。毕竟管理者的时间有限,要专心做重要的事情,把其他琐碎的事情托付给下属。

1.“无为而治”是管理的最高境界

“无为而治”是管理的最高境界。“无为而治”的一个重要含义是,管理者要懂得分权,为下属创造宽松的环境。

2.有效授权,要做好周密的准备

授权是一个导致一百个行动的系统问题,任何轻率和盲目的行动都可能引发一系列的麻烦。所以管理者在授权前要做好周密的思想和组织准备。

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以上七招其实用一种简单的方式概括了管理者需要注意的事项。逐一练习,你会发现原来的问题就不再存在了。这个动作很清楚,需要使用。所以我推荐一门个人成长课程,涵盖“运营、营销、管理、激励、领导、股权、战略、商业、文案”等。详情请点击下面的“了解更多”!