企业管理情况如何写{三位老秘告诉你物业管理情况汇报如何写}

三位老秘告诉你物业管理情况汇报如何写?

有学员问我们:房屋物业管理报告框架怎么写?应包括年末盘点、账实相符、管理维护和使用情况。

洪飞老师说:应该看看报告的目标。如果向政府部门汇报,就要谈如何优化管理,改进模式,增加资源投入等。从民生的角度;如果向公司的上级汇报,就要注重成本效益控制,服务与自我双赢相结合,让领导觉得你有一个好的赚钱方式给他,既能摆平老板,又能赚钱。如果交给业主委员会或者业主大会,那就是一个完整的服务。如何增加投资,如何理解支出.至于文中的具体措施,你只要换个平时的调子,画出来就可以了。

续问:,我问的不是物业管理,而是事业单位的物业资产管理。

虽然续答:有不同的业务,但其原则是相同的。就是搞清楚你向谁汇报,他的重点是什么。你刚才说的只是具体材料。这就需要你自己的业务人员去理解这个具体的素材怎么写了。外人只能帮你搞文字结构,不可能凭空写出来。建议你参考你所在行业的专业期刊,摘编类似的文章,整合自己的实践和数据,可能会更好。希望对你有帮助。

我不知道霖昕老师说:事业单位资产管理的具体情况,但应该和企业资产管理有很多相似之处。不知道能否参考以下提纲:一、建立制度规范管理(开展查漏补缺,针对执行工作中的突出问题制定和完善了哪些制度,如何严格执行等。);二、落实责任,严格考核(成立资产管理领导小组,分工负责,责任追究等。);三、动态跟踪和规范操作(规范基础台账,定期盘点,保证账卡物动态一致,按规定折旧处置,保证资产安全完整等。);第四,发挥作用,为单位服务(如何发挥资产的效率和效用,产生经济效益,保值增值等。)

蒹葭老师说:还是根据举报对象确定相关内容,可以根据你说的几个方面整理相关内容。是否存在问题,是否提及下一步工作计划和建议,必须有事前沟通,报告内容要扎实,客观反映情况,有利于解决问题。迫切需要解决的问题要强调,能纠正的问题不能提。

以上问答来自“秘书部落”