如何企业管理执行力{管理必读}

部署工作的方法有上千种,没有人能做到。规章制度千百条,没人执行就是白杠!

市场竞争日益激烈。大多数情况下,企业和竞争对手的区别在于执行力。如果你的对手比你更擅长执行,那么它就会在各方面领先。

在企业管理中,提高执行力的方法不应该只是表面上的大惊小怪,作为一个领导者,要准确地触及问题的本质,——帮助员工看清工作的内涵和性质,让员工把工作当成职业。如果他们能激发自己对事业的梦想和激情,让自己的热情、灵感和潜力自动发挥出来,那么员工的执行力自然会大大提高。

如何提高企业执行力?抓好8大步骤和10大方针!管理必读!

执行力的八大步骤如下:

1、想:想战略,想规划;

2、说:沟通、共识;

3、写:计划、预算;

4、做:授权、实施;

5、跟进,监督;

6、检:检查、发现;

7、修;修改、改正;

8、结:总结,奖励。

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行动的最高境界:智能行动,智能执行,即“计划并行动,先计划后行动,三思而后行!”执行力是管理者为实现战略和周期性目标而进行计划、指挥、跟进和协调的能力。追求的最高境界就是一切都在经理的掌控之下,也就是“管理好大家的日常事务”。

什么是执行,执行就是不妥协地获得结果,而不是简单地完成任务;执行力是为了获得有价值的结果而不断要求、跟踪、实施、改进和提高;执行不是做了,而是做了;执行力是你的行为和想法的匹配,执行力是你自动自发地为获得有价值的结果而不断努力的坚强意志!但作为管理者,面对一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。

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执行的十大方针如下:

1、目的要明

实施的根本目的是企业的发展,一切不利于企业的事情都不应该实施。对于管理者和被管理者来说,绝不是领导说一句话,你做一件事,领导分配一个任务,你完成一个任务。执行力不是给领导的,是给企业的。强调执行,其实就是实现抽象命令。

2、目标要刚

什么样的目标才有意义?前提是能否实现。然而,更重要的是目标本身是否专注于在一开始设定时要达到的正确结果。一个精确的目标,加上一套清晰的实现方法,可以产生超出预期的结果。通过RtCatch的训练和精确分析系统,可以快速获得高效的目标执行。

3、规则要细

执行就是管理规则的执行,所以管理规则的设计绝不是简单的写系统文档的意思。它是由实践、教训、智慧和勇气以及管理者的全部精力总结、推导和构想出来的。必须合理,即必须符合客观规律。这是规则本身应该具备的特征,否则就没有生命力了。从这个角度来说,执行力是先设计好的,所以规则一定没问题!

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4、任要清

执行力是竞争力,是公司工作的生命力。三点战略,七点实施。如何提高执行力?执行力源于责任感,责任感决定执行力。要营造浓厚的氛围,增强责任感,以责任感提高工作执行力。企业文化的核心是“永远有强烈的责任感”。

5、流程要精

流程是指在企业日常工作中处理业务信息的规范。企业过程管理是明确企业信息处理的对象、处理顺序和技术设备、操作人员的技能要求和操作程序、处理结果的质量标准、过程绩效的评价标准和方法。执行管理的流程应该没问题!

6、培训要透

思路和系统方向都不错,但是实现的不是很好。相信很多公司都有这样的问题。对“执行力”的学习和培养也会导致管理体制的改变。执行力的学习最终不应该流于形式,这个改革还会继续深化,让全公司员工拭目以待。这将使我们公司迅速发展。

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7、文化劲

执行力文化是把“执行力”作为一切行为的最高准则和终极目标的文化。再者,执行力的关键在于通过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提高企业的执行力。因此,企业领导者最大的任务之一就是创造企业执行力文化。企业高管文化建设的关键在于领导者能否从战略的角度看待企业的执行力,以及他们带来了多大的信心和决心。

8、机制要公

机制服务于企业的最高目标,其合理性直接影响企业能否实现目标。可以看出,机制和执行力的关系是并存的,机制在为目标服务的同时也为员工服务,因为企业中关注企业目标的员工还是少数,但大多数员工都非常关注企业的运行机制,企业机制直接关系到员工的根本利益。有许多企业希望自己的企业拥有强大的执行力,但企业本身缺乏合理的运行机制,只有合理的机制才能提升执行力。

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9、作风硬

风格好的得到好处,尝到甜头,不做实事的没有市场,没有地位。其次是“严”。领导干部带头以身作则是提高制度执行力的重要途径,也是保证制度真正落实和执行的关键。必须依法行政,带头执行党的路线、方针、政策,遵守法律法规,带头执行军队的各项规章制度,防止下级先做自己该做的事,提倡下级先做自己该做的事,努力维护制度的约束力和公信力。

10、精神要恒

执行力不仅是一种能力,更是一种精神。执行力强不强,最终还是要通过实际结果来检验。实施中要注重实际表现,追求实际效果,注重实力,看行动,比较高低,讨论英雄。各级政府领导和干部要提高处理具体复杂问题的能力。狠抓落实要充分调查研究,全面客观分析情况,实事求是。实施要注重实效,追求实效,注重实力,看行动,比高低,论英雄,真沉实出,重在一线。

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如果不实施,企业的战略蓝图再宏伟,组织架构再科学合理,也只能是纸上谈兵,充饥的蛋糕。特别是在市场经济的运行机制下,执行力将在企业发展中发挥越来越重要的作用,是企业竞争力的重要组成部分,也是决定企业成败的重要因素。

只有用企业的执行力创造实质性的价值,这才是企业立足市场的必要条件,才是企业可持续发展的必由之路。

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