企业管理如何入手?做好三大阶段工作建立精益管理体系的思路方法

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对于传统的集约型企业来说,要实现智能化升级改造,必须走精益生产的第一步。借鉴现代企业优秀的精益管理模式,以精益生产管理思想为指导,促进管理质量和效率的提高。

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培育和成长精益管理文化,要始终保持企业文化的建设和发展,坚持继承和创新并举,在企业发展的不同阶段创新企业文化,将文化发展与战略调整和管理提升有机结合,逐步形成具有企业特色的精益管理文化。

对于传统的密集型企业来说,实现精益生产的关键点是结合行业特点,引入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、提高效率和效益为主要目标,将精益改进的理念和方法延伸到生产、运营和管理等各个领域,全面扎实地在公司各部门推进精益管理,逐步形成整个价值链的集成精益管理体系。

做好三大阶段工作建立精益管理体系的思路方法

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第一阶段围绕企业发展目标和不断提高生产能力的中心工作,结合公司薄弱环节,将精益管理理念融入各项管理体系,为精益管理奠定坚实基础,特别注重建立健全有效的规章制度、明确岗位职责、健全标准体系、畅通信息传递、严格绩效管理,在人员培训、管理整合、流程优化、系统升级、管理升级等方面做好扎实工作。

第二阶段,在初步落实五项基本管理任务的基础上,引导各级人员的精益思想,提高各级人员的精益素质,开展精益项目关键问题的研究和攻关,在安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、物资供应等方面进行管理改进,全面提高企业各项精益指标。

第三阶段,在企业经营管理活动中,各级员工将逐步形成精益意识,建立精益文化,自觉运用精益改进方法,不断推进成本降低,消除一切可能的浪费和消耗,全面提高企业的效率和效益,以精益标杆公司的各项指标为基准,将企业的精益管理水平提升到先进水平,实现精益企业的目标。

为了实现上述三个阶段的精益管理体系建设活动,公司和企业需要精心组织,积极促进全体员工的认知和认可,通过大力促进精益管理文化的推广,自觉实践精益管理文化。有效途径是通过教育培养,全员参与,领导带头。

首先要高度重视,加强组织领导。通过制定精益管理推广计划,成立了以高层领导为首的推广领导小组,领导全面部署了精益管理推广工作。精益管理促进办公室具体规划、组织、协调和监督精益管理工作。各单位各部门也成立了相应的活动小组和工作机构,落实相关要求,积极宣传精益理念和精益管理推广的战略部署。

其次,要宣传引导,大力营造氛围。要充分利用网站、宣传窗口、电子显示屏、微信等宣传载体,宣传精益理念、方法、工具、意义和阶段性任务,形成自上而下一致、特色鲜明、内容丰富的宣传格局,采取正面宣传和负面教育相结合的方式,增强宣传报道的针对性和深度。在整个企业营造氛围,让员工树立精益意识,增强精益执行的执行力。

那么,所有员工都应该培养和养成自己的行为习惯。要加强骨干力量,带动能力建设

传统的集约型企业在实施精益管理的过程中,要始终以精益生产思想为指导,充分发挥高层领导的指挥作用和基层员工的改进智慧,切实从现场管理的改进入手,然后逐步提升管理深度,从而避免一些问题,让精益生产思想在生产管理过程中发挥应有的作用。

目前,一些企业过分强调扩大生产规模。他们在引进先进的技术和设备时,片面追求高自动化和高生产效率,而没有考虑整个生产过程和需求的平衡。企业重技术轻管理也是常事。企业只有创新理念,树立精益意识,才能有效遏制浪费,提高资金利用效率,增强竞争力。

精益生产思想是精益管理的核心。目前,仍然有许多企业不熟悉精益管理。企业应积极探索实践,运用精益管理方法,建立精益企业研究中心和示范中心,举办培训研讨会,灌输精益管理理念,让企业按照精益思想的原则进行改进和转型。

精益管理不是企业管理活动的全部,它应该与企业的其他管理活动相协调。同时,不同行业和企业的客观环境不同,企业管理的适当方法也不一致。精益管理只是一种好的生产管理模式。精益管理模式的实施应循序渐进,具体实施应因地制宜。

做好三大阶段工作建立精益管理体系的思路方法

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