企业管理如何管好《我该如何管理好团队》

你认为小公司的团队管理容易吗?

小公司人少却难管,我该如何管理好团队?

老王在和一些职场经理人交谈时发现,很多人认为小公司的团队管理比大公司容易。原因是小团队成员少,管理的范围和直径相对较小,管理者可以高效地实施和监督。只要目标确定好,规划好,部署好,稳步实施就好。

如果你相信这种观点,那只能说明你没在小公司工作过,或者你根本不懂管理的真谛。

徐总,33岁,是Modu一家公司的老板。徐的公司最初只有10人的小团队。刚开始他信心满满,但是到了实战才深深感受到了其中的难度,很麻烦。另外,公司90%以上的员工都是女生,这让事情变得极其复杂。

对于一个大公司来说,即使老板出差几个月,公司还是照常运营,即使老板黄坐牢,公司也发展的很好。出狱不久,他就吓得一家上市公司的股票连续下跌,最后选择了“卖身”。但在小公司,老板出差半个月,公司很容易乱跑。

很少有人好管,这只是小公司团队管理的表象。如果你真的深入进去,你真的会看到小公司团队管理的困难。虽然小公司的系统不多,但是很难实现.在管理过程中,容易出现大大小小的问题,让很多老板担心。

老王认为,小公司的团队管理不易,但与大公司的管理难度不同。要成为一家好的小公司,你必须做好以下五件事:

小公司人少却难管,我该如何管理好团队?

1、拒绝亲力亲为,适度放权,帮助员工成长。

在小公司的团队里,很多领导都认为团队成员不够强大,自己帮不上忙。

徐第一次带队的时候就有过这样的事情。团队成员提交了一份活动计划,在徐指出问题后进行了修改,但仍远未达到徐预期的计划效果。徐一直认为这样一点点的通讯修改是浪费时间,为了效果和效率直接改了。

很多的想法都被否决了,徐当时也没有说明原因,这让很不爽,开始跟同事小B诉苦.与其吐槽徐,不如自己写。何必自寻烦恼呢?仅仅是为了给自己降维打击吗?

这种情况发生几次后,小啊的工作状态越来越消极,在制定计划时更加粗心。因为在他心里,他已经决定,无论他再怎么努力,徐最终都会做出很大的改变。因此,他不必费心去讨好。后来,徐意识到这个问题的严重性,彻底改变了这种做法。

在其他公司,也有很多像徐这样的管理者,总是觉得自己的下属不够完美,不能不对自己的行为感到满意,甚至会干涉下属的每一个细节工作。费时费力,容易进入恶性循环。经理忙得晕头转向,觉得没人可用。员工积极性受到打击,无法真正发挥潜力。

小公司人少却难管,我该如何管理好团队?

一般来说,小公司很难直接招到特别优秀合适的人才,很多在小公司能独立的人才都是在工作中锻炼出来的。所以,http://www .搜狗.com的员工需要在平时用心训练,帮助他们成长,这样在关键时刻,你就不会喊没人可用了。

作为管理者一定要适当地给员工放权,给员工成长的机会。不要因为害怕对方犯错,或者是员工做的工作不够理想而选择亲力亲为。

2、目标清晰,量化考核,纪律严明。

即使在小公司,也没有哪个经理能一直监督员工。所以作为管理者,一定要把项目计划和工作目标(上下对齐)搞清楚,然后合理的给每个员工分配任务,设置时间节点,通过量化考核来评价员工的工作成果。但一旦目标任务不明确,就容易出现“钓鱼划船”的现象。严格的奖惩制度可以守护团队良性运行的边界,约束“领导好说话”“失误影响不大”等容易让团队松散的因素。

特别是目前很多小公司在团队管理上提倡人性化管理,团队氛围很好。但此时如果没有明确的目标管理、量化考核和严格的奖惩制度,团队很容易变得松散或缺乏对领导的尊重,在不知不觉中侵蚀执行力。

因此,老王认为,无论你在团队中如何管理自己的风格,你都应该知道如何使用目标管理、量化考核和奖惩制度等管理工具,这是团队有序运行的重要保证。

在小公司的团队管理中,最怕的一件事情就是模糊。

小公司人少却难管,我该如何管理好团队?

很多团队经理喜欢给员工“画大蛋糕”,希望以此为诱饵来提升忠诚度,追随企业。但老王认为:

1)员工对企业没有忠诚度,毕竟是“铁甲企业,跑员工”。所谓的忠诚?一是忠于自己的职业;另一种是,只有大浪淘沙,剩下的员工才有忠诚度。所以老王建议小公司不要考虑忠诚度,直接考虑业绩,用业绩说话。

2)在小公司的管理中,“画大饼”很可能适得其反。

黄经理一直为此感到困扰,他希望激励员工积极工作,让他们振奋精神。他总是呼吁团队以工作为职业,以公司为家,不断为未来创造美好的蓝图,未来会实现多少的营业额,给员工什么样的高薪,获得什么样的职位。后来通过侧面了解,黄经理意识到,员工表面上笑得很有礼貌,其实并没有感动。

向上管理:与你的领导实现共同成功24.6买老王认为,员工了解企业的愿景和战略目标以及大行业的前景是非常重要的,但这并不是员工的模糊蓝图。而是要客观地引导员工,真诚地分享,让员工更多地了解行业信息和发展,帮助员工进行宏观思考,让员工了解团队可行的发展规划,产生内在动力,立志与企业共同发展。

不管怎样,3、“真诚”比“画大饼”更重要。

在小企业的团队管理中,真诚要远比“画大饼”更重要,更可靠,更能打动人。

小公司人少却难管,我该如何管理好团队?

在小公司的团队管理中,当出现问题时,必须建立积极的沟通。

4、建立良性沟通,重视团队情绪管理。

文化公司的编辑小云和一位作者谈过话,她的领导胡经理认为之前沟通的报酬太高,降低了签约标准。编辑小云按照最初的签约条件谈合作,现在领导反悔了。她一方面失去了对作者口中的信任,另一方面作者会很大程度上拒绝签约,所以拿不到这个月的绩效奖金。

小云想和领导沟通,但又想争取,而胡经理则用命令的口吻下了最后通牒。小云觉得委屈,几个同事拿着饭安慰她。大家对领导怨声载道,各抒己见,各抒己见。从那以后,几个人建立了一个小团体,经常讨论如何与领导人打交道,如何保护自己的利益。后来其中一个辞职了,把小云介绍到他的新公司。

在小公司的团队管理中,领导者必须与团队保持高效的沟通。尤其是利益相关的事项,一定要说清楚,让员工明白你的决策意图,尽量减少猜疑和误解。同时要注意团队的情绪状态,及时做好情绪疏导工作。否则一旦员工在背后形成小团体,就相当于在团队中放了一颗不合时宜的炸弹,很可能在某个节点爆炸,给团队带来不可预知的伤害。

作为管理者,用行政命令去压人,结果只能一次比一次更没有力量;用管理制度去约束人,下属口服心不服,背地里建立小圈子。.

专栏从小白到职场精英晋升法则:猎头老王68币34人已购看公司不是慈善机构,不会养闲人。尤其是小公司,更不能留闲人,多给业绩好的员工奖励。比如出国旅游,证件(只要能让员工有面子,愿意晒朋友圈),和家人一起旅游等等。这样员工就不会选择离职,还会努力工作。

小公司人少却难管,我该如何管理好团队?

你可能会说,我真的给员工现金奖励。别忘了,小公司大多是年轻员工。他们的追求不仅仅是为了钱,更是为了面子、乐趣和金钱。所以老王认为,小公司最好不要奖励钱,奖励旅游。在旅游过程中,美食加持,即满足精神需求,满足吃饭欲望;满足员工面子需求,多表扬,多奖励证书等等。这样你公司的口碑会很好,因为公司的口碑大部分是员工自己传播的。

总之,以上五点做好了,你的管理就不再困难。

5、及时清理负面或没有业绩的员工

写在最后

你在团队管理中遇到过同样的困难吗?或者说你有什么样的管理经验?欢迎大家在评论区留言讨论,老王也会参与讨论。