如何看待企业管理?浅谈企业管理

前几天和一个朋友聊天,朋友抱怨说:“我们在哪里乱死的?一群人整天都在那里,他们不知道什么是管理。”我问:“你觉得管理应该是什么样的?”“至少他已经明白了?完全没有专业知识。纯属外行。怎么能弄成这样?”

后来聊了一会,才知道朋友说的那个经理是他们老板的亲戚。他以前从来没有这样做过,老板觉得外人不靠谱,就叫他一个亲戚来管理。说白了,他是老板的眼线。其实老板说了算。

浅谈企业管理

其实我之前也遇到过类似的情况,十几年前是所在开发区的企业。老板对业务了解不多,我也很疑惑,但也没多问。直到有一天,老板亲自开车送我们去做生意。当我回来时,我半开玩笑地对我的同事说,“杨总不太擅长做生意,但他开车很好。”同事笑着说:“你不知道,他以前是出租车司机,因为他是老板的表弟,老板让他管。其实他什么都不知道。那些话都是他提前跟他说的。”。我恍然大悟。

记得以前看过一篇文章,大概意思是为什么中国企业几百年来一直在伤心,而外国企业却停滞了几百年。事实上,除了其他因素,这样的企业远远不能控制自己。

浅谈企业管理

我不敢说我懂管理,因为这方面的知识太深,我也只是略知一二。但是加入工作十几年了,大部分都在管理岗位,也积累了一些自己的经验。

在我看来,就管理而言,无非就是两点,一是设置好制度,二是选对人。

首先是设置好制度。“没有规则就不是方圆;不管什么样的企业,都要有一定的规章制度。有了完善的规章制度,大家才能转向东方,有了可以遵循的标准,才会有方向。这个制度必须符合企业的实际情况,有利于企业当前的经营,能促进企业的长远发展。它既不能固步自封,也不能志存高远。

我见过一些企业。虽然他们在建楼之初收集了一批人,但是看了一下没有设置系统,然后就开始从网上搜索,看有哪些相关企业有完善的系统,直接复制过来。有些企业更省事。他们看到别人的企业做的好,就简单的复制别人的系统,把名字改成自己的。至于系统上写的是什么,根本没人看过,简直像个笑话。这种企业怎么发展?即使这样下去,生存也成了问题。

第二是选对人,也就是选对人去执行制度,这个很重要。因为说到底,所有的制度还是需要人来执行的,再好的规章制度也没有用。一个好的管理者不仅能有效地实施企业管理体系,还能提出有效的管理方法来促进企业的发展。而一个只会照搬套用的管理者,不仅会给企业的生产经营带来效益,还会打乱企业正常的生产秩序,最终搞得企业管理一塌糊涂。

浅谈企业管理

其实对于一个企业来说,无论是中层还是基层的高层,都离不开管理,只是侧重点不同。基层管理重在生产,中高层管理重在管理和决策。但是无论哪个层面,都要结合企业自身的实际情况,在什么情况下怎么做。要顾全大局,从长计议。“一将无能,杀千军”并不少见。说白了就是管理者不称职。

我们身边有很多经理没事就大声说话,有事就不知所措。遇到事情,不是先考虑如何妥善处理,而是这件事涉及到哪些领导和当事人有关,循规蹈矩会得罪谁,对你的未来有什么影响。当你谈论事情时,你不关心别人。其实你做的是完全看人。不管制度怎么规定,你只需要你不能的人。

还有一种情况,前一个单位有些经理干得不错。新单位之后,他们还是用上一套。事故发生后,他们还振振有词地说:“我以前做过这个,为什么不能在这里做呢?”看似胸有成竹,实则强词夺理,因为两个企业的实际情况不同,管理怎么可能不变?

事实上,无论是上述情况,都会造成企业人才流失,最终导致企业亏损甚至破产。只有制定一个好的符合企业自身发展的管理体系,并且能够贯彻执行,行之有效,企业才能长久发展。