如何阐述企业管理!企业生命周期关于领导力的阐述与总结

具有务实和务实精神、明确制度化、远见和创新精神、智能集成的领导者将领导组织实现卓越。

公司在沿着生命周期前进的过程中需要不同的领导风格。哪种风格符合公司的需求?如果公司需要某种意识,什么样的领导行为有助于形成意识?领导力是一个动态的过程,即领导公司从一个意识层面过渡到下一个意识层面,从生命周期的一个阶段过渡到下一个阶段。换句话说,领导的作用就是带领公司从一系列问题走向下一系列问题,在解决昨天问题的同时,也让公司为明天的问题做好准备。

领导的意思不是把系统从有问题的阶段领导到没有问题的阶段,而是领导到下一个层次或者下一代。公司就是这样不断成长的。你的实力和水平决定了你面临什么样的问题。

追随者和领导者之间有一种相互依存的关系。在成长阶段,领导风格影响组织文化,领导是驱动因素。在衰退阶段,组织成为驱动因素,组织文化决定谁能晋升到领导岗位。对于处于衰退阶段的公司,“员工拥有的领导与其地位和能力相匹配”的说法也适用。

领导力的内涵包括以下四个方面:

目标管理(Purposeful)

行政管理(Administrative)

创新创业精神(Entrepreneurial)

整合(Integrative)

这四种能力互不相容,很少有领导能同时很好的履行这四种职能。

如果一个或多个功能没有实现,就符合我所说的不当管理风格。如果四个角色按需要履行,可以归结为管理方式得当,可能还存在人员缺陷,但这是正常的。

我故意提出管理不当的极端情况。——领导只履行了四项职能中的一项。管理方式不当比管理方式得当更容易判断。两者的区别只是程度问题。

1.不合群的人

当一个领导者只履行“目标管理”的职能时,他就是一个独行者,只专注于手头的任务,无法履行管理职能,没有远见,也没有自觉承担风险的意愿。他们缺乏创新精神,对人、价值观和公司动态反应迟钝。他们是积极分子,但仅此而已。他们将被提升到管理职位,因为他们勤奋、尽责、勤奋、忠诚。虽然他们缺乏行政管理、创新精神和整合能力,但他们也很有效。

这种风格有什么特点?他们工作非常努力,在安排工作日程时既不是先进先出,也不是后进先出。他们的风格可以概括为FISH(First In Still Here)——。第一部作品还堆在那里没有处理。他们的办公桌杂乱无章,他们采取危机管理的方法。他们既不授权也不安排培训,也不制定长期或短期计划。他们的下属就像杂工。孤独游侠被动反应,不提前准备。他们几乎把所有的注意力都放在自己现在在做什么上,不去想为什么,怎么做,什么时候做。

企业生命周期关于领导力的阐述与总结

2.官僚

只履行行政职能的领导叫官僚。不管他们做什么工作,他们都会准时上班。他们的桌子很干净,他们的文件排列整齐。他们的下属明白,自己取得了什么成绩并不重要,只要按时上班就行。官僚的管理风格就是照本宣科。孤胆游侠从不开员工大会(因为没时间),官僚总是开会。不过他们主持会议的方式会让人想起《凯恩舰事变》年的奎格队长。他们关心的不是战争,而是谁偷了草莓。官僚公司井井有条,却像灾难。他们的公司将以破产告终。

3.纵火犯

只有创新创业精神的领导者是什么样的?我称这种风格的领导者为纵火犯。他们什么时候来上班?谁知道呢?他们什么时候下班?谁知道呢?但是下属知道自己一定比这些老板来得早,只能下班后离开。因为没有人知道纵火犯什么时候会来和离开,他们的下属一年365天、一天24小时都要去袖手旁观。

他们会召开员工会议吗?答案是肯定的,但是没人知道开会时间。有什么会议议程吗?事先没人知道,纵火犯也不会遵循什么固定的议程。他们要求下属做好准备吗?绝对!因此,当成员来开会时,他们应该记住整个办公室。因为他们不知道会上讨论什么,也不知道会被指责什么。谁来发言?纵火犯是一个人。那么下属是做什么的呢?他们不停地翻白眼(“又来了……”)并祈祷他们的老板会忘记他所要求的。毕竟老板会频繁变心,最后的决定指向哪里,谁也不知道。纵火犯在回答下属的问题时,往往会说:“你同意得太晚了,我改变主意了。”下属只需要等尘埃落定再开始行动。纵火犯越想激励他的下属行动,他们就越不行动。

4.超级粉丝

只有整合能力的领导,叫做超级跟随者。他们不演主角,但是超级会跟风。他们会比别人先感知到力量风向的变化,他们确切的知道暗流在往哪里走。然后,他们将自己定位为新趋势的领导者。为了验证政治环境的变化,超级追随者会采取一些试探性的行动。他们会说:“我有一个建议,但我不确定我是否真的同意这个立场。”或者“我建议我们宣布分红,但是我对这个想法没有充分的信心。”在墨西哥,人们称这种滑溜溜的鱼为“带肥皂的鱼”。你永远抓不到他。他们的下属扮演通知者的角色,告诉他们现在发生了什么。这些不当的管理者经常开会。但是谁在说话呢?不是自己的人。他们认真听着,手中牢牢地握着自己的牌。下属很难判断最终会选择哪个方向。在等待明确指示的同时,超级跟随者会敏锐地观察环境,试图找出下属会有怎样的共识。

公司需要的是具备目标管理、行政管理、创新创业、整合四种素质的领导者。他们应该以任务为导向,尽职尽责,努力工作,有秩序,以效率为导向,谨慎和创造性,并从全球的角度承担风险。他们应该是热心的、以人为本的团队建设者。

问题是身边这种人不多。这是一个稀有物种,你可能找不到它们。我们都是不同程度的不当管理者,因为没有人是完美的。

企业生命周期关于领导力的阐述与总结

不同生命周期阶段需要的领导风格

在成长阶段,领导风格应该反映生命周期下一阶段的组织风格。领导自己的风格为组织的下一阶段树立了榜样。正是因为这个原因,领导者才能被称为领导者,而不是追随者。也是因为这个原因,领导通常走在领导前面。这种树立生命周期下一阶段风格的做法,只能算是成长阶段的有效领导行为。

在衰退阶段,公司领导需要逆流而上,而在成长阶段,公司领导只需要游得比公司其他成员快。

也许这就解释了为什么成长中的公司的领导不能理解衰落中的公司的领导,他们不明白为什么花了这么长时间,为什么大家都这么小心。在一家衰落的公司里,领导层必须做出艰难的选择,同时还要经受住政治考验。在成长阶段,这个决定不需要那么痛苦。除了青春期,领导面临的政治风险也不高。

1.酝酿期和婴儿期的领导者:梦想家和实干家

只做梦的领导生不出公司,不做梦的积极分子生不出公司。所以,对于一个健康的初创企业来说,如果只有一个领导者,那么他必须既是梦想家,又是实干家,也就是说,他必须具备目标管理和创新创业的能力。

在社会革命中,如果领导团队是梦想家和实干家组成的互补团队,会发生什么?领导班子包括思想家、知识分子、受过教育的有思想的理论家;跟随他们的人包括农民和务实的游击战士,他们少说多做。大部分思想家在革命成功,新国家形成诞生后会经历什么?他们将被排除在外,被监禁,甚至被处决。如果他们有幸在革命胜利后不久自然死亡,他们的照片就会挂在墙上供观看和纪念。真正的领导者是务实的积极分子。组织希望通过行动而不是通过谈话来度过婴儿期。

2.蹒跚学步时期的领导者:纵火犯和消防员

蹒跚需要新的视野和新的可能性。如果积极分子不能建立新的愿景,整个系统将处于规模有限和营养不良的状态。新的愿景可以帮助组织加速婴儿期的结束。所以,要从婴儿期走到学步期,就要靠创新创业精神。如果没有互补的团队,具有目标管理和创新创业精神的领导者可以促进组织从酝酿期到蹒跚学步期的发展。

典型道路上最常见的创始人是纵火犯和消防员。他们点燃自己的火,然后迅速控制住它,然后在第一把火熄灭之前迅速点燃另一把火。创始人通过创造问题,然后解决问题,迫使公司突飞猛进。他们是勤奋的梦想家,能够在危机管理的环境下蓬勃发展。

3.青少年领导者:注重稳定,同时积极创新

在青春期,公司必须组织化、制度化、稳定化。在这个阶段,质量比数量更重要。什么是理想的领导风格?答案偏向于执政方式。在这个阶段,公司通常会经历领导风格的艰难变化。从蹒跚学步到青春期,领导者需要将领导风格从“目标管理创新创业”转变为“行政管理创新创业”。行政人员反应迟钝,考虑周到,善于分析,规避风险。细节对他们很重要。而“目标管理、创新创业”的领导者,性子急,对细节毫无兴趣。这两种领导风格是不相容的。

4.风华正茂的领导人:强调融合

青春期过后,公司进入全盛时期,管理者的领导风格应该强调整合。为什么?

在成熟的文化中,目标管理、行政管理和创新精神都是由职业经理人而不是领导者实现的。成熟公司的领导的工作就是招到合适的人,整合公司内合理的冲突,给予指导。正值壮年,公司结构完美,每个岗位都招到合适的人。公司领导已经把目标管理和行政管理下放,创新精神已经制度化,成为常态,所以也下放给下属。现在,公司需要的是一个能够整合这些元素的领导者。

在生命周期的任何一点上,一个公司所需要的领导风格,都是能够引导其从现阶段走向下一阶段的风格。在酝酿期,企业文化要求领导者是梦想家;公司诞生后,领导必须是活动家;为了进入蹒跚学步期,公司又需要创新创业;公司进入青春期,需要行政和制度来冷却学步儿童的各种倾向,避免公司超负荷;在盛年,公司需要领导者的整合能力,同时也需要保持创新精神。

5.稳定的贵族领袖:目标管理和创新精神

稳定公司的领导要延缓公司的衰老。在这个阶段,他们需要逆势而上。他们不仅需要创新精神,还需要目标管理能力。很快,在贵族时期,公司的目的感开始下降。贵族公司必须重新关注基本要素——,切实可行的决策,防止公司的状况恶化。

稳定期和贵族期也需要目标管理和创新精神,但此时的创新精神不同于公司初期的创新精神。贵族时期需要的是有创新精神的职业经理人,需要的是职业军人,而不是游击式的领导者,他们必须会决策,知道公司未来的愿景是什么。这个区别是很明显的。通常,失去灵活性的大公司会收购或合并蹒跚学步的公司,明确的目的是获得蹒跚学步的领导权。然而,贵族公司很快就会发现,蹒跚学步的公司领导层在政治上还不够成熟,不足以应对困扰贵族公司的内部政治。

收尾工作:管理白坚训练场

来源:摘自经典管理书籍《企业生命周期》