企业管理如何分配(企业管理最难的工作是如何分钱)

任正非:企业管理最难的工作是如何分钱,利益分配机制很重要!

任正非:企业管理最难的工作是如何分钱,利益分配机制很重要!

任曾经说过:企业管理中最难的工作就是如何分钱。在任看来,企业的核心竞争力不是人才,而是培养和留住人才的能力。企业可持续发展的动力不是人才,而是利益分配。换句话说,良好的利益分配机制是企业可持续发展的动力。

如何分钱才能最大化激励效果?基于作者在华为的管理经验和观察,我们将讨论科学资金共享的一些基本原则。

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分钱的基本动因是什么?

这个必须讨论回人性最底层的动机。

我将为你总结三个词:动机、动力、动作。,我们必须把它们串在一起才能理解它们。首先要深入了解员工的动机,然后激发他们的动机,最后让他们的行动达到企业的预期。

90后的动机与70后、80后不同。20世纪70年代以前生活艰苦,所以用钱来激励可能有用。

但现在,90后,他们没吃过苦,一般都是独生子女。他们从小到大几乎没有吃过什么苦,所以金钱对他们的激励并没有那么明显。

任正非:企业管理最难的工作是如何分钱,利益分配机制很重要!

因此,那么90后的工作动机是什么呢?他们希望得到表扬,得到肯定。应该将90后的工作动机与华为的愿景和价值观联系起来,通过一些工具和方法让他们有玩游戏的感觉。他们要有娱乐性的思维和相应的荣誉激励,可能更有效。

此外,华为一直强调,基层员工要有饥饿感,中层员工要有危机感,高层员工要有使命感。其实是对人性背后动机的深刻洞察。

一定要把动机、动力、行动串在一起,不要错配。现在有很多年轻的创新人才真的不那么看重钱。所以企业在吸引这些人的时候要明白他们的动机。

02

分钱的基本内容有哪些?

经常有企业创始人跟我说,我们公司没有华为有钱,能分享的东西太多了。我们给不了员工那么多钱,怎么做这个激励?

其实如果你放开心胸,你能分的不仅仅是钱,还有放权和命名。金钱是资源的配置,权利是资源的配置,荣誉也是资源的配置。

从时间上延展,我们还可以分未来的钱。记得有一次,当我在深圳大学研究院讲课时,有一个学生。企业规模挺大,年收入30亿,但刚好赶上行业转型。这两年公司在亏损,但他坚信未来两三年会赚钱。他说不分就留不住员工;就算想分,现在也没钱了。怎么办?

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我告诉他,你这么看好未来,为什么不把未来的钱分了,给员工股权和期权?所以,很多创业公司在招揽人才的时候,是拿不出很多的钱的,但是他们经常就是那股权来吸引人才。,只要你敞开心扉,就会有很多激励资源。

那么,权利是如何划分的呢?比如华为有各种委员会,比如战略委员会,薪酬委员会等等。中国向来以官为本,有官半职对员工来说既是荣誉也是激励。

而且华为甚至给总裁加分。华为的轮值CEO大家应该都知道。从今年开始,将有一个轮值主席。当然,这也是培养接班人的一种方式。

03

分钱的基本导向是什么?

首先是战略导向。

什么是战略?战略就是商业。华为有一个干部配置模式,就是各部门的高层领导一定要了解市场,从一线调回。

为什么?因为只有从市场回来的人才真正知道客户需要什么,如何配合一线同事满足客户需求,如何快速响应。

华为反对烟囱领导。所谓的烟囱式领导,比如人力资源的最高领导,可能是从HR一路干过来的,他们不懂业务,不懂技术,不懂供应链,所以合作效率很低。

后来,华为为了快速的响应一线作战,规定所有的中后台的一把手必须出自市场。

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其次,是奋斗者导向。

华为的核心价值观是:以客户为中心,以拼搏为导向。

华为把员工分为三类:第一类是普通工人,第二类是普通奋斗者,第三类是有效奋斗者。

对于普通工人,要按照法律的相关薪酬条款保护他们的利益,根据公司的经营状况给他们稍微好一点的薪酬。这是普通工人关心的问题。

对于普通的奋斗者,我们应该允许一些不是积极奋斗者的人。这样的人是可以理解的,是人的正常需求。只要他们的产出贡献大于支付给他们的成本,他们就可以在公司生存,也许他的报酬甚至比社会的还要略高。

而对于有成效的奋斗者,这才是公司真正需要的人。华为要让他们分享公司的剩余价值,而分享剩余价值的方式,就是奖金与股票。

在一个激励竞争的市场环境中,必须区分清楚哪些是劳动者,哪些是奋斗者,并且通过激励,让奋斗者一起冲锋上阵,才能保证公司的核心竞争力。

最后一个导向是内在激励。

我们不希望大家因为钱分而斤斤计较。所以要分钱,综合分名,分权,才能实现员工内在的、自我的激励。

华为把员工分为奋斗者和劳动者,就是为了创造这种“千里马”,尤其是对奋斗者而言。华为,通过命名和去中心化,可以更好的引导员工的内部激励,而不是一味的强调金钱分享。

企业一定要将员工导向自我激励、内在激励,而不能导向处处谈钱,不给钱,不干活。

怎么分钱真的是一个很有挑战性的工作。任曾经说过,华为从发展到今天,并没有做出什么实质性的贡献。如果非要说华为有什么贡献的话,那就是华为在分钱问题上没有犯大错误。