现代企业管理如何【我对现代企业管理的一些亲身感受】

作者:张志刚

对企业的管理还是有些看法的。如何留住人才,尤其是一些优秀的人才,是一个永恒的企业管理话题。

从我十年的求职经历中,我听说过很多优秀人才的一些特点,就是特别喜欢跳槽,而平庸的员工总是坚持不离职。所有企业都必须面对这样一个矛盾:“如何解决员工欲望膨胀和薪酬相对稳定的问题”。因为员工可以随时在企业中成长,薪酬不能齐头并进,没有人会一直对自己的薪酬感到满意。但是个人财富过多可能会产生副作用,而激励过度可能会让人没有进取心。在我们这个变革的时代,面对员工欲望背后的永恒问题,我们该怎么办?

在我看来,最重要的是如何建立企业的价值体系和分配机制,这也是企业文化的核心问题。在现实社会中,最直接有效的激励方式是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现,在没有激励的情况下,员工的潜能只发挥了20%~30%,甚至可能造成相反的效果;但是,在合适的激励环境下,同样的员工可以发挥80%~90%的潜力。所以,如果你的员工不同意你的分配制度,或者认为这是理所当然的,那么你的分配制度必然失败;然而,未能实现激励效果的分配对企业是一种巨大的损害。

毫无疑问,优先配置企业所有成员都想要但无法最大化的企业拥有的资源,是必然的选择。然而,并不是所有人都在寻求工资和福利的最大回报。虽然有些企业给骨干员工发的工资极其丰厚,但他们并不满足,而是愿意去其他工资福利相对较低的单位。这是因为后者有着良好的文化氛围、和谐的人际关系、良好的企业形象和有吸引力的企业家。在富士康、华为、中兴等知名企业、上市公司和跨国公司的领导眼中,要解决人才激励问题,优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。企业社会声誉是员工接受的文化待遇。

一个好的企业品牌必然会在社会上产生好的口碑,会给每一个员工带来很多无形的好处。比如华为技术、中兴、富士康科技招聘员工,门槛很高,尤其是组长以上的中高层管理者。这些企业几乎都有自己的大学。而且比如富士康科技集团IE学院就邀请清华大学的教授来上课,学校水平比普通高校的高校高很多。从大专、本科、硕士、博士开始上课。

这些大企业、上市公司、跨国集团都有自己的验证中心,专门通过高等教育学生信息网、全国高等教育自学考试网对考生的文凭进行筛选。那些持假文凭、假文凭的求职者,连考试的机会都没有,更别说见企业的部门负责人了。外人很难进入,一旦进入并成为其中一员,你首先会觉得在这样的企业工作有一种自豪感和很强的自信心。同时,社会也对你特别尊重;当你选择流量的时候,富士康、华为、中兴的品牌背景是一个很有竞争力的权重;

我对现代企业管理的一些亲身感受!

有些企业招聘,只需要看工作卡或以上企业的工作卡复印件,离职证明等相关材料可以直接录入。为了招人,有些公司会在上述企业的每个R&D基地对面租一间房,这叫研究所。他们的主要研究项目是“如何招聘这些企业的关键员工,管理中高层人员”。主要工作就是每天给他们打电话。这些企业的专业技术人员和中高层管理人员在深圳买房,大部分房地产商自发给予几个百分点的优惠。其实这些公司的高层从来不会出面协调,那他们为什么要主动给折扣呢?因为这些创业者的购买力很强,影响也很惊人。比如富士康科技集团龙华科技园曾经有40万员工,占龙华GPD的一半;富士康科技集团郑州科技园员工45万人,占郑州总GPD的40%;深圳制造总部附近的富士康观澜红关科技园,员工15万人,占观澜街经济总量的四分之一到三分之一;华为技术可以说整个深圳莆田都是它的贡献;中兴通讯在位于南山区的深圳高新技术产业园区(科技园)也是无人能及的.

这么多员工,创造的价值是惊人的,而这些房地产开发商之所以这么做,显然是他们的聪明之举,这是市场调控本身的主导作用造成的!

作者简介

张志刚,甘谷县金山镇人,甘谷县作家协会会员、理事;甘谷在线文学副主编,金山镇通讯员,甘谷生活网文学顾问,甘谷人民网络文学副主编,中山大学毕业,行政管理本科学历。曾在中国人民武装警察部队内蒙古自治区第三支队服役。退休后曾在富士康科技、乔云科技、伯恩光学等公司担任保安队长、安全员、安全工程师、行政主管,独立承办企业日报、月刊。在此期间,他创作了许多具有浓郁乡土气息和民间文化的诗歌、散文和纪实文学。他的作品散落在《江门文艺》,《深圳特区报》,《晶报》,《南方都市报》。在过去的两年里,他回到家乡,在甘谷新闻网、天水广播电视网、天水圈、天水城市在线、天水新闻网、田甜天水网和甘肃文化产业网发展

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