如何做企业管理员?如何做一个管理者

文/王刚

企业管理:如何做一个管理者?

管理者的困惑:

你知道沟通对管理很重要,你花了很多时间和精力和下属沟通。为什么总是越说越多,又要草草收场?

你自以为心胸开阔,乐于倾听,可是为什么下属总是沉默?就算我提了也只是一些表面的话?

你和下属谈论一个不愉快的话题。为了照顾他的感受,你想挽回他的面子。你在机智地思考和拐弯抹角。为什么他好像故意不明白你在说什么,让你差点内伤?

你从管理课本中学到了“表扬下属要公开,批评要私下”,但为什么在实践中发现一对一的批评变成了他推卸和抱怨的投诉会?

你注重团队建设,努力打造凝聚力。书中的方法已经尝试过了。为什么团队还是一盘散沙,下属总是踢皮球,没有责任心,没有责任感?

你认为你在关心你的员工,并试图与每个人保持良好的关系。为什么还有那么多员工要求离职?

管理者的误区:

不建立信任而滥用权力的管理者

德鲁克

管理的本质是建立信任,

最大的管理成本是信任成本!

管理者一定不能善变!

管理者必须信守诺言!

企业管理:如何做一个管理者?

所有管理者行为的核心都是建立组织的信任!

你可以让大多数人信任你

你能管理多少人!

你能领导多少人就能影响多少人!

不是你有多厉害!

记住——权力不是你管理团队的理由!

事事亲力亲为,不放权的领导

马云说。

害怕员工犯错是领导最大的错误!想培训员工,

员工必须有机会做事

给员工犯错的机会!

动手型经理超级自恋,

就当自己能行,一个人奋斗。

企业管理:如何做一个管理者?

不关注员工学习成长

管理者最大的责任就是培养优秀的员工。

如果管理者只把员工当作工具,

管理者没有资格管理团队!

这种管理者认为坚持不懈就能成事,务实,也成就了几件事。

不注重企业文化建设的管理者。

这样的管理者领导下的团队往往没有凝聚力,员工太强大了,放不下。这样的团队肯定发展不好,管理者自然会被淘汰。

得力的下属是“用”出来的,而不是天生的

企业管理:如何做一个管理者?

1.只思考如何避免员工的短处,注定平庸

在招聘和提拔相关候选人时,高效的管理者会考虑这个人能做什么,在做人事决策时,会考虑发现并充分发挥自己的优势。如果一个管理者只想着如何避免缺点,那么他领导的团队一定是平庸的。

2.职位是为普通人设计,而不是圣人

职位是为普通人设置的,不是完美的圣人。管理者要坚持根据客观需要定岗。团队的人际关系必须建立在以任务为中心的基础上,永远不要把人的性格作为建立关系的基础。

3.一定要给下属挑战和提升空间

在合理设置职位的同时,也要有挑战性,有一定的拓展空间,让下属充分发挥自己的优势和长处。不给下属一定的空间,久而久之就会固化,不利于适应外界的发展。另一方面,僵化的工作会让员工失去动力,打击创造力。

4.不要去评估一个人的"潜力"

经理在决定是否让这个人担任重要职位之前,应该对他进行正确的评估。

一个人的潜力是无法评价的,没有他在做什么,也不可能评价另一个完全不同的潜力。“势”只是“有为”的代名词。真正能被评价的是工作成效。

5.对下属的工作应有责任感

管理者应该对下属的工作有责任感,因为他们把握着下属的未来,确保自己的优势能够得到充分发挥。如果管理者只关注下属的缺点和短板,那不仅愚蠢,而且是一种不负责任的态度。

管理者的任务不是去改变人,而是让各人的聪明才智、健康体魄以及业务灵感能得到充分的发挥。

企业管理:如何做一个管理者?

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