作为学生为什么要学企业管理【学企业管理】

一个由三种动物组成的狩猎队在山里住着一个猎人。他养了三种动物,即鹰、狗和马,每次打猎时都带着它们。三种动物分工明确,鹰负责从空中找东西,狗负责追东西,马负责驮着主人去追东西然后驮回家。他们一直表现很好,互相配合,从不出错。人们也根据自己的表现每天给予食物奖励,日子一天天过去。

有一次,猎人打猎受伤,需要休养一段时间,就把三只动物叫到自己的床上。猎人说:“我暂时不能出去打仗,但我们还是要活着。我看到你合作得很好。今天自己出去玩,不要找大动物,可以找一些小动物,比如兔子,狐狸。和以前一样,鹰负责找东西,狗负责抓东西,马扛东西回家。你自己干活就行了,回来我根据你的表现奖励伙食。”

三只动物出发了,因为它们一直有明确的分工,所以它们很快就开始按照自己的方式移动。鹰飞上天空后,在灌木丛里发现了一只兔子,马上告诉狗,狗在鹰的指引下往那个方向跑了,马跟着狗。老鹰仔细观察后,注意到兔子在向西跑,提醒狗:“注意!注意!兔子往西跑!”狗向西追赶。“兔子往南跑!”狗又往南追。

兔子继续改变奔跑方向,狗离兔子越来越远。鹰想:“你怎么能这样抓住它?”然后,一个俯冲,抓起物体向天空飞去,然后用力把它从天空扔出去。狗冲过去,抓住兔子,回家了。人们很高兴,没有询问殴打过程,就按照出发前的承诺分发食物。

晚上,三只动物互相抱怨。狗:“鹰,你的工作是找到目标。不要管我的事。你去边界外抓兔子钓鱼。”如果老板知道了,会觉得我做的不好。”马:“狗,送东西是我的工作。你为什么自己去捡兔子?“鹰:”我好心帮了你,不然你怎么抓兔子?”狗又说,“你负责我的事。出了问题,你有责任吗?”然后马说,“狗,这就是我想对你做的。"

老鹰:“好,那我们各司其职,我负责发现事物,指引方向。”狗:“我负责抓东西。”马:“我负责把东西运回去。我们不关心任何人。还好主人没有问我们怎么抓兔子。你要是知道,你的鹰给了一块吃的,狗给了一块吃的,我却一点都没有,只看你吃了什么。”

第二天,三只动物又出去玩了,大家按照前一天晚上达成的协议开始工作。老鹰飞向天空,在树上发现了一只兔子,于是它向狗发出了信号。狗按照鹰的指示去抓兔子。就在他要抓住它的瞬间,一只狼突然出现在他身边,和狗扭打在一起,狗顿时伤痕累累。老鹰想:“你想帮助这只狗吗?帮帮忙,会被骂;不帮忙,但是抓到兔子,狗可能还是受伤的。”但想到昨晚的委屈,鹰决定不多管闲事。

马这个时候也看了看,想着去帮狗?但是当我想到昨晚发生的事情,它也决定不要卷入那个池子。于是,狗独自与狼搏斗。最后狗虽然赢了,但是伤的很轻,于是三只动物空手而归。主人他们没有带食物回来,加上狗的伤疤。问了原因后,他们骂了他们三个,让他们饿了一晚上,没有任何食物。三只动物莫名其妙地摸着头,心里开始嘀咕,“各司其职,分工明确就好。”做好本职工作,分工明确有错吗?

通过上面的故事,我认为团队管理应该遵循以下原则,以使成员更好地发挥各自的能力:

1.平等友好

与同事相处的第一步是平等。无论是老员工还是新员工,都需要抛弃不平等的关系。不管你是自大还是自卑,同事之间的相处都是一种禁忌。同事之间相处方式相似,长期固定,对彼此有全面深刻的了解。要特别注意真诚相待,才能赢得同事的信任。信任是同事之间友谊的纽带,真诚是与同事相处和工作的基础。即使你各方面都很优秀,即使你觉得一个人的力量就能解决现在的工作,也不要太自大。你要知道,在未来,你不一定能完成未来的一切,所以要平等友善的对待对方。

2.善于沟通

在同一个公司和办公室工作,你和同事之间会有一些差异。知识、能力和经验会导致你在处理工作时产生不同的想法。沟通是协调的开始。说出自己的想法,听听对方的想法。你应该一直说这样一句话:“这件事你怎么看?想听听大家的看法。”

3.谦虚谨慎

法国哲学家罗塞夫古曾经说过:“想要一个敌人,就要优于你的敌人;如果你想交朋友,就让你的朋友表现得比你好。”当我们让朋友表现得比他们好的时候,他们会有一种被肯定的感觉;但是当我们优于他们的时候,他们就会产生一种自卑感,甚至敌视我们。因为每个人都在自觉不自觉地强烈维护自己的形象和尊严。

所以要淡化自己,学会谦虚谨慎。只有这样,我们才能永远受到别人的欢迎。为此,卡内基曾经有过一个绝妙的理论:“你有什么好炫耀的吗?你知道是什么让你变成白痴吗?其实也不是什么大事。只是你甲状腺里的碘。它的价值不高。只要五美分。如果有人割你脖子甲状腺,拿出一点碘酒,你就成傻逼了。你可以在药店花五美分买到这种碘。这就是让你远离疯人院的原因。——值五分钱。有什么好谈的?”

4.化解矛盾

总的来说,和同事有点想法,摩擦,隔阂是很正常的。但不要把这种“小不愉快”变成“大对抗”,甚至敌对关系。对别人的行为和成就表示真心的关心,是表达尊重和欣赏的一种方式,也是化敌为友的一个环节。

5.接受批评

从批评中寻找积极因素。如果你的同事批评你的错误,即使是强烈情绪化的,也不要无休止地争论,而是从积极的方面理解他的批评。这样既能帮你改正错误,又能避免语言敌意的出现。

6.创新能力

一加一大于二,但你要把它变大。培养自己的创造能力,不要安于现状,努力挖掘自己的潜力。一个业绩非凡的人,除了能和别人保持合作之外,还需要每个人都愿意和你合作。

总之,作为一名员工,你应该诚实而不鲁莽,谨慎而不刻板,活泼而不轻浮,大胆而不庸俗地对待你的思想感情、知识、道德品质、生活态度和举止,这样你才能与其他同事相处融洽,提高你的团队作战能力。

承担责任看似简单,实施起来却很难。教你如何批评你的搭档伤害了团队并不容易。但是,如果有明确的团队目标,那么破坏这些目标的行为很容易被纠正。

团队合作不是一个不可理解的想法,但是当参与的人是意志坚强、成功的领导者时,就极难实现。团队合作并不是不值得这些艰辛,但它的回报却是稀有而昂贵的。如果领导没有勇气强迫团队成员达到团队合作所需的条件,不妨完全远离这种想法。但是,这需要的是另一种勇气,而不是团队的勇气。