为什么企业管理奖励少惩罚多!企业管理之员工奖励惩罚制度

企业管理之员工奖励惩罚制度

员工奖惩制度一

是严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工的工作意图;这个制度是以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则制定的。

1.奖励类型

口头表扬、奖金奖金(一分相当于现金五元)、通报表扬、表彰(现金300元同时60分)、记功(现金500元同时100分)、带薪晋升。

激励措施

1.提出合理建议并被公司采纳,给予6-20分的推荐奖(同时给予相应的现金奖励);

2.有效防止公司或客户盗窃财物或敛财的员工,奖励10-20分(同时给予相应的现金奖励);

3.DJ和管家当天会得到小费(管家一个房间拿200元以上,DJ拿400元以上),每多拿100奖励就多一分(此分仅作为奖金依据,不会以现金奖励);

4.品行良好,工作努力,能及时完成重大或特殊任务;服务热情,为公司树立良好形象,多次(2次以上)获得特定事实奖;在某一岗位或某一项目上努力工作的优秀成就奖;现金奖励300元(并给予相应加分);

5.节约成本的杰出贡献者;遇到灾难和意外,勇于承担责任,照顾好自己,做出成绩;举报损害公司更大利益的人;维护公司重大利益,避免重大损失;有其他突出成绩或重大贡献的;给予现金和500元现金的信用奖励(同时给予相应的加分);

6.在本岗位上有突出表现和优异表现,一年内取得两项重大成绩的;带领员工完成各项任务,为公司做出突出贡献;用工资给升职;

7.对于上述条款未涵盖但出于善意的情况,经调查,公司将视情况给予灵活的奖励(包括加分、现金奖励、升值、进修和留学等。).

二:惩罚的类型

口头警告、罚款、扣分、停职、降职、撤职、问责。

惩罚方法

一、考勤班

1.迟到:样板间或集合后点名开始未到岗者,按迟到收费,迟到一次罚款50元,记单次纪律,扣10分;

2.早退:在接到离职通知或者可以自由安排活动之前,先私离。未经你的直接上级批准,在开会点缺席的,按早退计算,早退一次罚款50元,并扣单纪律。

3.旷工:未经直接主管批准擅离公司,迟到或早退超过半小时计为旷工,单次扣分,扣40分,每月旷工两次或连续旷工两天计为自动离职。

4.调假:每个人每月申请一次调假,但必须提前一天提交,经直属上级批准后可以调整休假。违者算作旷工;

5.病假:如因身体不适或生病不能来公司上班,可在部门例会前致电直属上级。批准后,下班回来可以办理病假手续(病假单、正规医院病历单、50元以上药费单),缺一不可,否则视同旷工;

6.事假:事假必须至少提前一天以申请表取得直属主管的批准,行政经理批准三天以上,执行副总裁或总经理批准七天以上。签字后办完手续才能请假,事假一次罚款100元(事假几天,多领一天工资,部门负责人跟进考勤),直属主管开出罚款;

7.离开程序:

10.责任追究:严重违反公司规章制度或国家法律法规,给公司或客户造成必要或严重损失的,公司将立即开除该员工,并有权追究其责任或移交公安机关。

b、票据类型

由于管理的需要,有两种楼层票,即罚款票和纪律票。

1.罚款:注意罚款,注意以警告为目的的罚款。一般卫生和事假(无薪人员)罚款不计入行政处罚记录和扣分;

2.纪律单:违反公司各项行为准则或规章制度,记过为主要重点,扣分以罚款。每月累计三次的违纪单将被停职七天,无薪视其平时行为予以辞退,月统计部门违纪分数最低的直接辞退(一次违纪分数等于五元,同时进行违纪单和扣分)。

企业管理之员工奖励惩罚制度

员工奖惩制度管理二

1的一般规则

1。1.为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工行为,鼓励和激励员工努力工作,创造更好的工作绩效,特制定本制度。

1。本制度适用于公司所有员工。

2奖惩原则

2。1奖惩原则。

2。1。1.奖惩以公司规章制度、员工岗位说明书、工作目标(合同指标)等为依据的原则。

2。1。2及时奖惩原则:为鼓励员工及时对公司做出贡献和纠正行为,纠正员工的错误行为,特制定奖惩机制