企业管理系统生命周期多久{什么是企业的生命周期}

管理者必看:什么是企业的生命周期?

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华章妹说

人类的生命周期是从婴儿期、儿童期、青春期、成年期到老年期。

企业也分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、成熟期、衰退期。

一个好企业的关键点不在于它的外部品牌,而在于它的内部功能,也就是在它的生命的哪个周期。

任何一个屹立不倒的企业,无论是企业还是个人,都要根据不同的阶段抓住重点,在不断的变化中调整。以下,享受:

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有一次和朋友L聊天,她给我讲了我面试过的一家公司的经历。

这家企业不仅在行业内,甚至在全国都很有名。走之前,我充满了热情和期待。

但是到了一楼接待处,保安不让我进去,说要有人把它拿下来,我得联系对接的人,跟保安沟通,才能上来。

进入二楼,整个办公区很大,办公室座位都坐满了,但是整个办公区灯光昏暗,工作人员稀疏。

有人进来了,但员工还坐在自己的岗位上,表情冷漠地看着自己的电脑,没有抬头。

我很尴尬。他硬着头皮问:“我找xx。我应该在哪里等她?”。

对方漫不经心地抬起头,指着面前的区域,嘴里吐了几句:“等候区在那里。”。

L说好心情一下子就没了,那天的面试也让L等了半个多小时。

如果不是她亲自去面试,她也很难想到大公司的印象,内部的氛围,员工的状态会这么差。

其实一个好企业的关键点不在于它的外部品牌,而在于它的内部功能,也就是它所处的生命周期。

01 企业生命周期的各阶段及特点

人类的生命周期是从婴儿期、儿童期、青春期、成年期到老年期。

企业也分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、成熟期、衰退期。

1. 孕育期

酝酿期是公司发展的第一阶段。

公司会诞生,但只是一个想法,重点是想法和未来的可能性。

潜在的创始人会很兴奋,充满激情,把自己的想法“推销”给身边的每一个人,描述那个想法的美好未来。

与其说是让别人知道他的想法,不如说是坚定他内心对这个想法的信念。

面对现阶段的企业,不仅要听谁说的,还要听他怎么说的。

同时,有好的创业思路,市场和资本是不够的,需要一个高度投入的领导者。

一个不眠不休,全身心投入公司的领导;能完美整合创业理念、市场、资金的领导者;

是否注重现实和细节,是否以产品为导向,承诺是否与风险相匹配,是否有良好的控制。

这样才能判断创始人是对企业的真爱,还是只是一个创业的梦想。

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2. 婴儿期

一个企业在婴儿期最大的特点就是卖,卖,再卖。

销售如此重要的原因是,如果我们不能收回这笔钱,新成立的年轻公司将无法生存。

企业风险变大。作为一个创始人,不仅要更加努力,更要在乎结果。

我们需要将梦想付诸实践,为了公司的实际运营,我们需要在一定程度上妥协自己原有的理想。

婴儿期的文化高度集中,政策、制度、流程或预算很少,由老板统一。

公司没有等级制度,没有招聘制度和绩效考核制度。需要人的时候就招,新员工一进公司就开始工作。

而员工的晋升往往是在工作中做出成绩,帮助老板解决问题,或者懂得给老板施加压力。

当创始人厌烦了,觉得和公司疏远了,或者失去了对公司的控制,宝贝公司就完蛋了。

健康宝宝公司可以在发展和获得资金之间找到平衡,运营的各个方面都在创始人的控制之下。

等公司的资金流和工作稳定下来,公司就从婴儿期走向下一个阶段。

3. 学步期

如果婴儿期是关于危机管理的,那么幼儿期就是关于危机管理的。

幼儿公司的特点是:

一切都是优先,缺乏连贯性和重点;傲慢且不受控制的快速成长;

决策集中,缺乏制度、预算、政策和清晰的架构。

员工可能不爱领导,但尊重和敬畏领导。

解决办法不是把集成功能钉在某个人身上,而是把管理功能制度化、系统化。

让公司发展出有人整合公司的方式,变成系统整合。

4. 青春期

从怀孕到婴儿期,公司里出现了一个有形的实体,而青春期则是在此基础上的充实和升华。

过去创始人的多角色地位需要改变,独行侠的管理风格必须抛弃。

此时公司已经发展到超越创始人个人能力,需要专业化管理。

虽然青少年的目标是可变的,薪酬和激励制度也是可变的,但需要授权,不能依靠直觉。

要建立适当的、适应性强的制度和激励机制,重新界定岗位的角色和职责,将一系列规则和政策制度化。

当一个企业能够创建一个有效的管理体系并使领导制度化时,公司就进入了下一个阶段——壮年时期。

5. 壮年期

生命的全盛时期是企业生命周期的最佳阶段,也是自制力和灵活性达到平衡的阶段。

有明确的目标,知道什么该做,什么不该做;有明确的界限,你不会为了节省精力而去做界限以外的事情。

在壮年时期,公司需要不断发展和培养自己的愿景和价值观,从而激励员工,给他们的生活注入使命感,让他们的生活不再仅仅是养家糊口。

有相对完善的组织结构,强有力的领导,以及强化预期行为的奖励制度,这是由愿景引导的。

无论个人意愿如何,计划和控制系统都会监控公司的绩效,并立即纠正任何问题。

壮年时期最大的挑战和问题是如何保持青春,青春不是巅峰,而是过程,而不是终点。

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6. 衰退期

对于一个人来说,衰老不是行动迟缓或者器官老化,而是心态和生活目标的改变。

而当他的情绪发生变化时,这种变化最终会体现在身体及其功能上,以及企业中。

对于一个经济严重衰退的公司来说,公司关心的不是如何实现自己设定的目标以及这样做的理由,而是这样。

经济衰退期间,企业文化开始改变,人们开始勾心斗角,关注的不是一个人能为公司做出什么贡献,而是那个人犯了多少错。

恐惧主导着这种文化,员工变得谨慎,害怕犯错,害怕尝试和犯错。通常的声音是:

“既然没人说我们能做,为什么我们就没什么可找的了?”

员工的自我保护意识越来越强。大家关心的不是公司的生存,而是个人,谁能留下来,谁会被炒鱿鱼。

02 如何确定公司处于生命周期的位置?

首先,公司整体处于什么阶段,大部分时间取决于公司整体的行为。

在酝酿期,更多关注的是以产品为导向的想法和可能性,而在婴儿期,则转向以销售为导向的预期结果。

蹒跚学步期间,公司资金流量不错,销量增加,公司挺过来了。

青春期使公司的管理从粗放的规则体系过渡到专业化管理。

在壮年时期,深度管理的问题开始引起人们的注意,需要时间来找到它想做的事情。

以人为本,注重人力资源,注重人员招聘和使用的决策,注重聘用最优秀的人。

如果只是一味的用以前的精力,不再培养精力,公司的发展速度会变慢,最后生命力会趋于稳定,到最后就开始衰退。

其次,你需要明白,公司在一定范围内会有不同的表现。

比如一个公司正处于健康的青春期,但有时表现出蹒跚学步的特征,有时又表现出成熟年龄的特征。

但它的行为大多是青春期的行为,这是正常的。

当判断一个公司处于生命周期的哪个阶段时,它的复杂性在于:

当它受到压力时,它会回到生命周期的前一阶段;

比如一个蹒跚学步的公司,如果因为销售不足导致收入下降,就会表现出婴儿期的特点,就是扩大市场,加强销售和人员投入,不得不弱化管理。

当公司因为集体意识而感到自信时,就会表现出下一阶段的特点。

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03面对企业生命周期我们需要做什么?

任何事物都有生命周期,但人们总是在寻找“永生”。

每个创业者都在追求“百年老店”的手法,马云也把对阿里巴巴人生的预期从80岁提高到了102岁。

但是,你永远不知道,在1886年成立的道琼斯工业平均指数评选出的十二家优秀上市公司中,只有ge至今还在名单上。

美国著名企业家库尔特谢恩(Kurt Shane)根据美国人口普查局的企业信息跟踪研究:

1996年,新办企业510654家,到2002年,关闭企业260970家,占51.1%。

作为创始人或企业家,在企业成立之前,需要对企业的生命周期有一个客观清晰的认识。

不会有企业一直停滞不前。而是要根据企业的不同阶段,把重点放在关键点上,在不断的变化中调整企业和个人。

对于职场中的个人来说,在选择企业时,要根据自己目前的年龄、精力、专业、优势、职业规划,选择适合自己的企业。

不要指望在一个企业呆一辈子,而是主动去学习,从而拓宽个人在不同组织和变化下能够适应和应用的综合能力。

作为管理者,你需要了解企业不同生命周期的特点和规律,不同阶段出现问题的原因和背景。

真正有效的抓住关键问题,针对问题,联系到公司的战略层面,让管理层给出价值。

资料来源:全球人力资源智囊团

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